医院绩效考核分配实施方案

医院绩效考核分配实施方案 为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医 院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生 主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求， 调整我院的绩效工资分配方案如下。 一、指导思想 坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效 、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综 合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充 分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动 职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二、基本思路 1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。 2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。 3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理目标考核与科室 效益直接挂钩。 4、以科室为基本核算单位。 5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工 作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、 责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配 方案予以指导和监督。 6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩 效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。 7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整 与总量考核相匹配。超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0 .8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。 保底金额为400元/月。 三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资 绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标 工作量考核： 1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；妇 产科接生费提成10%不变。 2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定10元/人次为科室效益工资。 3、门诊人次按照白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人次），超过每人次提取 2元为科室效益工资。 4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细则》，质量考核总分 为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效工资总额的1%，高于则同比例奖励。每月以 简报形式通报，促使医疗质量稳步提高。（现执行：通海县人民医院2014年度医疗质量 与安全管理工作计划） 关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制指标，考核对象为临床 医生，考核办法由医务科根据管理需要制订。每月考核，每月兑现。 确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申报、核实后作达标处理 。 5、经济效益考核： 有直接收入的科室：绩效工资＝（收入－支出）×分配系数×调控系数 实发绩效工资=应发绩效工资－考核扣款 （1）收入构成： 临床科室收入＝劳务收入＋医技收入100%（不含CT、MRI收入；氧气收入扣除30%消 耗后归科室）。 医技科收入＝医技收入100% 注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单独计提。（征兵、中高考体 检除外） （2）支出构成： 支出＝人员支出（工资、各项社保等人头经费、中夜班补贴、误餐补贴）＋医疗服 务支出（领用的卫生材料、低值易耗品、水费、电费、通讯费、设备折旧、房屋折旧费 等，） 护理人员个人平均人工成本核算方式：全院在职在编和合同工护士各项支出/护士总人数 （3）任务系数：感染科为0.3，儿科为0.5，病理室为0.5，放射科为0.5，心电室 为0.5，B超室为2.0，肛肠科为0.4；其它科室均为1.0。 医院安排科室人员进修学习、离职工作等，满一个月扣减当月任务数。 （4）分配系数 外一科：0.28 外二科：0.28 妇产科：0.28 麻醉科：取外一科、外二科、妇产科平均绩效工资 内一科：0.23 内二科：0.23 急诊科：取内一科、内二科平均绩效工资110%（不含中夜班收入3%部份） 感染科