医院党委书记2020年度工作报告

医院党委书记2020年度工作报告对于xx医科大学附属第三医院，2020年非同寻常，不仅面临新冠肺炎疫情考验，还要协调推进医、教、研和管理等各项工作全面发展，以及要完成“十三五”期间医院规划的目标任务。2020年，我们坚定不移做了这些事。这一年，我们坚定不移打好疫情防控阻击战，派出x批次xx名医疗队员前往武汉，和多批次xx名医疗队员前往大连、xx医疗救援中心，圆满完成抗疫救援任务。这一年，我们坚定不移走具有医院特色的内涵发展道路，扩建了血液透析中心、康复中心，内分泌科被xx市卫生健康委评定为xx市内分泌质控中心，成功通过辽宁省胸痛中心认证。“互联网+护理服务”项目推广运行，全院优质护理服务质量显著提高，城市医联体分级诊疗工作有序开展。这一年，我们坚定不移深化医学教育改革，坚持在思想教育和素质教育上双管齐下。这一年，我们坚定不移补齐科研创新能力短板，力争在科研项目、药物临床试验机构建设上实现新突破。自医院设立院长青苗基金以来，医院共培育国家自然科学基金项目6项，具有医院特色的科研团队已初步形成。这一年，我们坚定不移加快智慧医院建设步伐，依托实体医院建设“互联网医院”，成为本地区首家挂牌和上线应用的“互联网医院”。我们积极推动“互联网+医疗健康”“互联网在线问诊系统”“电子处方流转系统”“医保电子凭证系统”等惠民项目落地，开展手术音视频直播、国内外远程会诊、省级会议转播等。2021年，是我们加快推动改革创新的攻坚之年，是全面实现高质量发展的关键之年。常态化开展疫情防控。全面加强医院疫情防控工作，针对预检分诊、儿科门诊、呼吸门诊、发热门诊、急诊等重点场所进一步强化管理，落实好传染病相关管理制度，严格执行院感防控和个人防护措施，加大培训考核力度，杜绝麻痹大意和侥幸心理，确保疫情防控不留死角。持续提升医疗服务能力。坚持落实医疗质量核心制度，加强医疗质控检查，强化科室质量管理小组职能，做好医疗技术资质授权工作，严格落实重大手术、重点病种备案制，切实保障医疗安全。进一步完善门诊管理工作，利用各类平台开展预约诊疗，加快上线分时段预约服务，合理制订重点区域和高峰时段门诊管理办法，多渠道公开出诊信息，完善门诊一站式服务功能。积极探索“互联网+护理服务”模式，依托互联网技术，以“线上申请、线下服务”的方式开展护理服务，为出院患者等特殊人群提供网约护士上门服务。大力引进培养专业人才。以“育名医”工程为支撑，深入实施医院“人才树”工程计划。以现有的学科带头人为基础，鼓励新技术、新项目的引进和应用，重点突破区域内的空白技术。以中青年干部人才培养为导向，着力培养学科带头人后备人才，优化中青年人才发展环境，将院内有较强发展潜力和后劲的优秀高学历人才纳入高层次人才后备军队伍，规划选拔青年骨干医师外出进修学习，鼓励职工考取更高学历。统筹推进专业和临床教学工作。加大教育教学改革力度，鼓励教师参与混合式教改，并参加各级教改课题申报。加强教学质量监控，继续抓好本科生导师制工作。积极探索智慧医院建设。构建医疗、服务、管理“三位一体”的智慧医院系统。积极开展5G智慧医疗创新应用，逐步开展康复指导、电子处方流转、药品配送、远程心电监测等项目。落实“五个一”服务行动，利用互联网技术优化医疗服务流程和服务模式。建设统一预约平台，实现集中统一预约检查，优化人员与资源配置，减少患者等待时间。着力加强医院文化与品牌塑造。坚持文化引领，以医院百年历史积淀创建医院文化，规范文化标识，凝练文化内核，明晰办院宗旨、战略、愿景和理念，制作院歌、院训、院徽等文化元素，形成共同的价值观念。以构建“人文医院”为导向，打造“三心工程”特色服务品牌，引导职工将个人理想与医院发展目标深度融合。全面加强党的领导。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保各级党组织的决策部署落地见效。2021年是“十四五”开局之年，也是中国共产党建党100周年，这样的非常之年，我们更要凝心聚力，打造百姓放心、群众满意的品牌医院，用奋斗铸就xx医科大学附属第三医院新的辉煌。