供销社党组副书记在供销合作社代表大会上的监事会工作报告

过去工作回顾

“六代会”以来，省社监事会按照《xx省供销合作社联合社章程》规定，认真履行各项职责。特别是深化供销合作社综合改革以来，监事会围绕供销合作社综合改革工作大局，按照省社《关于加强省社监事会监督工作的意见》要求，强化监督工作，积极履职担当，认真指导成员社监事会工作，为全省供销合作社改革发展做出了积极贡献。

（一）强化对重大决策部署落实的监督

省社监事会围绕全省供销合作社改革发展大局开展监督，与理事会一道，共同推进各项目标任务落地落实。一是对综合改革任务落实情况进行督导。参加综合改革阶段性评估工作，深入市（地）社、县级社开展专门督导，助推综合改革目标任务落实到位。二是对专项工作组织调研监督。组织成员社监事会共同围绕“推进农业社会化服务，提升为农服务能力”等方面，开展专项调研监督，推动有关专项工作取得实效。三是对重点工作落实情况开展监督。主动深入省属社有企事业单位和市（地）社，监督检查疫情防控、综合改革、为农服务等重点工作开展情况，加强督导推进。

（二）开展对社有资产保值增值的监督

按照中发〔2015〕x号和x发〔2015〕x号文件要求，结合监事会自身实际，努力健全工作机制，积极创新方式方法，加强对社有资产保值增值的监督。一是开展日常监督。参加或列席党组会议、理事会会议、社有资产管理委员会会议及相关专题会议，参与社有资产重大问题、事项的研究和决策，对议事决策环节进行监督。坚持经常深入省属社有企业调研座谈，发现问题及时提出意见建议。二是开展专项监督检查。牵头开展了“新网工程”专项资金使用管理情况等的监督检查，对发现的问题提出整改建议，促进专项资金使用管理规范化。牵头开展了省属社有企业“三重一大”决策制度落实情况等专项监督检查，促进企业规范管理及运行。监事会领导及办公室参与组织开展了省属社有企业领导班子和领导人员年度考核、企业经营业绩考核、清产核资等专项工作，对省属社有企业运营情况实施了有效监督。三是督促社有企业监事会发挥作用。明晰指导关系，省社监事会重点指导xx供销集团监事会工作，供销集团监事会负责指导所属企业监事会工作，督导供销集团监事会组织召开社有企业监事工作座谈会和社有企业监事培训会，出台《关于进一步加强直属企业监事会（监事）工作的指导意见》。

（三）深入开展调查研究

省社监事会针对全省供销合作社改革发展中的热点、重点问题，拓宽社情民意信息渠道，深入调查研究，提出意见建议，为决策提供参考。一是围绕服务中心开展调研。组织全系统监事会围绕社有资产监督管理、社有企业风险防范、脱贫攻坚、农村现代流通体系建设等开展专题调研，形成综合调研报告提交省社党组、理事会。二是坚持调研与指导相结合。深入市（地）社、县级社、基层社、农村综合服务社、农民合作社、协会和社有企业，广泛了解社情民意，掌握改革发展实情，对深化综合改革、落实疫情防控、开展为农服务、助力脱贫攻坚、推动基层组织建设等重点工作进行督导推进。三是注重发挥社情民意民主监督作用。加强对社情民意信息联系点和信息员的管理和指导，制定出台《省社监事会社情民意信息联系点管理办法》。出台《省社监事会信息工作评价办法（试行）》，定期对市（地）社监事会社情民意信息工作进行评价、通报。创办《省社监事会工作动态》，促进工作推动、经验交流、信息反馈，信息报送数量、质量及被《总社监事会简报》采用篇数大幅提升。

（四）加强监事会组织机构建设

省社监事会以供销合作社章程规定为遵循，以落实“三会”制度为重要抓手，坚持不懈，多措并举，强力推进全系统监事会组织机构建设。一是把监事会组织机构建设作为“三会”制度建设工作重点。x发〔2015〕xx号文件、《省社关于加快推进“三会”制度建设的通知》中对市（地）社、县级社监事会组织机构建设提出明确要求，并将监事会组织机构建设纳入省社对市（地）社、县级社年度综合业绩考核重要内容。二是大力督导推进。强化市（地）社监事会对县级社监事会组织机构建设的督导职责，并按月跟踪督办，采取发函、约谈、电话沟通等方式督促市（地）社加快协调解决市、县两级监事会组织建设中存在的问题，总结推广推进县级社监事会组织建设的经验做法。三是加强沟通协调。省社监事会有针对性地为各地组建监事会提供文件资料、政策咨询等工作指导，并提出要求和建议。各地供销合作社积极争取，主动沟通协调。全省监事会组织机构建设取得了新突破，2020年末，市（地）社监事会组建率达到100%，县级社监事会组建率达到x%，xx个市（地）社实现了县级社监事会全覆盖。