实施人才强企战略 激活人才队伍

实施人才强企战略 激活人才队伍“一池春水”

各位领导、各位同仁：

党的二十大报告指出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”以前像我们这种老国企、机械加工制造业公司，青年员工通常都是子承父业，都是公司子弟，优点是忠诚度高，但缺点就是普遍文化程度不太高。后来随着企业不断发展，公司子弟越来越少，我们引进了很多大学生，到现在还有越来越多的研究生，以后可能还会有博士生，虽然现在青年员工的学历提高了，但是忠诚度不高，人才流失率较高，所以公司人才结构已经发生了翻天覆地的变化。作为新能源及电力工程施工领域的“排头兵”，我们要深入贯彻落实党的二十大精神，勇担支撑高水平科技自立自强的重要使命，始终把人才作为最关键最稀缺战略资源和核心能力，深入实施人才强企战略，将人才储备作为提升企业核心竞争力的重要因素，聚力精准引才、精心留才、精益用才，最大限度激发人才队伍活力，在公司大力营造“引得进”“留得住”“用得好”的人才生态环境，为推动公司高质量发展提供坚强人才保障。

坚持精准引才添动力。品牌，是企业重要的无形资产，是企业走向世界的通行证，是体现核心竞争力的有力名片。当前，XX集团正遵循“创新引领、深化改革、盘活资产、转型升级”指导原则，积极践行“11533”发展战略，稳步推进深化改革工作，推动三个“1号”落地见效，有效推进高质量履约，加快惠企政策落地见效。进入新时代，集团品牌建设面临战略机遇期，要适应和把握经济全球化、市场化、现代化的发展形势，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，大力实施创新驱动发展战略，持续优化品牌创建路径，推进各项业务品牌化。要以深入实施“11533”发展战略为抓手，实施全面品牌管理，开展“全员、全过程、全方位、系统化”品牌建设，着力打造特色品牌，不断提高企业知名度，从而吸引人才。灵活创新的引才方式，才能破解“引才难”的问题，我们要聚焦公司发展目标，围绕公司发展项目，以“候鸟式”聘任、“离岸式”研发等柔性引才模式，把“头雁”引进来，充分发挥其新旧动能转换的作用，形成“头雁领航，群雁齐飞”的良好格局。

坚持精心留才强韧力。人才引进来、育得好，关键还要留得住。千方百计地引育人才更要倾情用心地服务人才，打造服务效率最高、服务体验最好、人才获得感最强的人才服务环境，才能让各类人才引得进、留得住、安下心。人才满不满意、高不高兴，人才政策的执行到位是落脚点。我们要把物质激励、精神激励和组织关怀相结合，建立领导干部联系服务人才机制，推进领导干部联系服务人才工作制度化、科学化、常态化。组织开展人才留用情况调研，面对面倾听人才心声，收集人才需求，积极协调相关部门机构，推动解决薪酬待遇、子女入学、配偶就业、医疗服务、租房住房、交通出行等人才急难愁盼问题，为人才营造更加舒心、安心、顺心的工作生活环境。

坚持精益用才提内力。十年树人，百年树木。人才培养使用是人才工作的基础环节，是促进人才不断涌现的根本举措。要使人才在“土壤”中充分吸收养分，就必须让人才的根系更加发达，这就要求我们要培植好人才成长的沃土，推动人才向项目第一线、生产第一线集聚，敢于推动人才领衔重大工程、重大项目，加快形成梯次递进、相互衔接、数量合理、结构优化、科学规范的人才培养使用计划。改进评价体系是成才的重要保障，要破除“唯学历、唯职称、唯论文、唯奖项”的倾向，建立完善人才分类评价标准和考核评估制度，突出德才兼备、业绩贡献，在科学合理的培育机制环境中，让人才在“润物细无声”中练就过硬本领。

功以才成，业由才广。人才是发展之本，是最活跃的先进生产力。总之，我们应深入实施新时代人才强企战略，全方位培养、引进、用好人才，加快打造XX制造产业人才高地，为助力高水平科技自立自强提供人才支撑。