民营企业企业文化建设存在的问题与对策

民营企业企业文化建设存在的问题与对策
　　一、民营企业文化建设现状
　　（一）传统文化的影响
　　我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的“修身、齐家、治国、利天下”等观念；在企业发展上，遵从道家“上善若水，水利万物而不争”等辩证观点；在道德追求上，认可“淡泊明志、宁静致远”等先贤教诲。但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈“狼性”文化，用“孙子兵法”“厚黑学”治理企业。
　　（二）地域文化的影响
　　我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域，表现出不同的文化特征。来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。这些集体最初可能是因为某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。后来，则是企业和企业家因为相互之间地域的联系，而逐渐走到一起。这些企业家通过“**商会”“**协会”形成一些商业联盟，展示出鲜明的地域文化。
　　（三）家族文化的影响
　　我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，逐渐成长起来的，例如“老干妈”辣酱。为了凝聚全家族的力量，需要将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜明的家族烙印。很多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如“*氏集团”“*记饭店”。
　　（四）外来文化的影响
　　在改革开放的大环境下，民营企业发展必然会与外来文化发生接触、碰撞。从**世纪**年代开始，一大批企业家就开始认识到民营企业发展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思索与实践。通过“走出去”与“请进来”的方式，开始学习国外企业的先进经验和做法。这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化发展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
　　二、民营企业文化建设存在的问题
　　（一）管理层重视不够
　　企业文化是企业的内在灵魂，代表着企业的外在形象，是企业发展的核心竞争力，对企业发展具有极其重要的战略意义。在企业生存压力下，民营企业大多只关注企业盈利能力。管理人员受企业激励机制影响，只盯着企业的利润和个人的收入，对企业文化缺少足够的重视。很多企业未能明确企业文化建设规划，也没有配备专门的企业文化建设机构和工作人员，企业文化建设流于形式，实质上陷入无序发展的陷阱。
　　（二）经济上保障不足
　　企业文化作为企业发展的核心竞争力，欧美成熟企业特别关注企业文化建设。虽然企业文化更多地表现为企业的内在价值，但同样需要外在的、有形的物质形式表现出来。这些工作的完成需要大量的经济资源予以支持。国内的民营企业大都规模较小，管理较差，在企业成本控制的压力下，各种对企业利润无法做出有形“贡献”的部门纷纷被撤，相关预算纷纷被砍，企业文化建设难以得到保障。
　　（三）建设上缺少特色
　　企业文化最重要的特征是要表现出企业发展异于他企业的个性特征。在企业文化建设过程中，不能盲目地将传统文化、地域文化、外来文化一股脑地照搬照抄，更不能简单地复制成功企业的文化建设。我们很多的国内民营企业忽视企业发展的个体特征、模式地域差异和环境因素，在引进优秀企业文化的时候，未能结合自身特点进行吸收利用，不但没能形成自己的新的特色，甚至丢掉了很多原本拥有的优点，难以形成有效的竞争力。
　　三、民营企业文化建设优化策略
　　（一）以社会主义核心价值观为统领
　　社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的重要体现，面对新时期我们如何建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公民等终极问题，它把国家、社会、公民的价值要求融为一体，创造性地回答了建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公民的重大理论问题和实践问题，为我们确立了科学合理的价值理想和价值追求。因此，只有做到坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，才能使企业文化成为促进国有企业健康发展的内在动力源泉。