集团董事长在四季度安全生产工作会上的讲话

1.岁末年初，安全生产重中之重。集团公司决定对四季度安全生产实行特别管理，明确强调了追责考核规定：对安全工作部署不及时、责任落实不到位、措施推进不得力、隐患问题整改不彻底的典型问题、突出问题，按照《集团公司安全隐患和问题倒查制度》及公司相关规定进行倒查通报；

2.涉险事故要按照“四不放过”原则，进行原因分析，比照事故进行追查问责；发生安全生产事故，按照集团公司 2021 年一号文件与《安全生产监察管理办法》，对相关单位及相关责任人进行考核追责。

3.“把功夫放在平常，把重点放在现场，压实各级安全责任；以目标为导向，制定并严格落实安全措施；以问题为导向，系统辨识，补长管理短板、堵塞管理漏洞；以结果为导向，加大追责力度，提升安全工作实质与成效”这是集团公司对四季度安全生产实行特别管理的工作目标。

4.集团公司以“压实各级安全责任、压实业务监管责任、压实包保监管责任、压实安全监管责任”为有力抓手，重点对“两重点一重大”、特殊作业、安全生产调度、机电仪设备、环境风险管控进行特别管理。同时，紧紧围绕“车间日识别、厂级月预判”的工作思路，扎实开展风险分级管控和隐患排查治理；盯住季节特点深入开展冬季“三防”。

5.各专业管理部门发挥专业技术管理优势，每月必须有中层副职以上领导参与生产单位风险管控“一厂一策”的制定，会同生产单位进行生产系统专业风险研判，制定管控措施，分级明确管控责任，明确专业管理部门重点管控项目，形成业务管控风险清单。

6.强调，各专业管理部门要发挥业务监督和帮扶职能，掌握生产单位关键环节、重点环节和变化环节，每周组织召开部门例会，分析专业管理重点，安排技术管理人员跟踪管理措施落实；对系统临时开停车、特殊作业、检修作业等重大变化，安排专人现场督查，从业务管理的角度帮扶企业完善管理措施，监督所在单位落实事故防范措施。

7.要求，各专业管理部室加强动态巡查、“四不两直”检查和干部安全履职监察力度，对高风险作业、变化环节进行验证式抽查，在检查安全措施落实情况的同时，由表及里，由事及人，倒查各级管理人员是否履职尽责，并在月度安全生产例会上进行通报。