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银行省分公司2023年度述职报告

搜主任 2024-01-29 10:47:09 金融
银行省分公司2023年度述职报告 尊敬的X,各位有权考核人:下面,我代表省分公司进行现场述职。2023年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境,X省分公司在总公司党委正确领导下,紧紧围绕“X行、咨询赋能”战略目标,知难而进、迎难而上,矢志不渝、真抓实干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。一、分公司经营与管理(一)业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.5

 

银行省分公司2023年度述职报告

 

尊敬的X,各位有权考核人:

下面,我代表省分公司进行现场述职。

2023年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境,X省分公司在总公司党委正确领导下,紧紧围绕“X行、咨询赋能”战略目标,知难而进、迎难而上,矢志不渝、真抓实干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。

一、分公司经营与管理

(一)业绩目标完成情况

一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元,计划完成率105%,人均毛收入50.5万元,同比增速9%;实现净收入7012.00万元,计划完成率102%,人均净收入46万元,同比增速12%,截至2023年末应收款余额306万元,占比16%,低于总部20%的比例上限;分公司账龄一年以上应收款余额101.8万元,占比为32%,主要原因是集团投资有限责任公司改制封账,账龄一年以上应收款60万元暂未收回,分公司将持续与该公司保持沟通,争取尽快收回款项。

二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制,狠抓客户服务对接,先后与中国融通、中国一重等单位签订造价业务合同,有力扩大了业务增量。同时注重自营模式发展,与中粮集团、国家税务总局省省税务局、市财政局、市国有资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实现了业务合作,进一步加强了造价咨询业务项目储备。

三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要,创新“造价+银行”新模式,与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南财政局组成发展联合体,由我公司先期为财政承做造价业务,财政在存款、账户等方面给予母行倾斜,母行根据存款、账户等带来的综合收益的基础上给予我公司回馈,形成业务闭环,实现多方共赢。目前该业务模式已初具成效,客户给予高度评价,相关工作得到省分行认可和支持,并作为创新成果在省分行经营分析会上全行推广。

(二)高质量发展落实情况

一是坚持党建引领。分公司坚持把党建作为推动各项工作的主要抓手,全面落实总行、公司党委关于党建工作各项部署要求,有效发挥党支部“把方向、管大局、保落实”职能,及时传达学习党的二十大精神,跟进学习上级各项重要会议及讲话精神,研究安排落实举措,定期开展谈心谈话、批评与自我批评工作,以党建增动力、提士气、强本领,助推公司标准化、专业化建设迈上新台阶。

二是强化多方联动。聚焦“母子联动、子子联动”,强化与辖内的省分行、建行大学东北学院、建信住房租赁、建信人寿保险、建信养老金等单位的沟通对接,深化各领域务实合作,实现业务产品及承做百分百覆盖;积极为省行网点及办公楼提供全过程造价咨询服务,为省行加快发展作出积极贡献。

三是加强队伍建设。以“人员素质大提升”为目标,不断健全人员成长培养机制,每季度举办能力测试,每两周举办一次“岗位大练兵、人人上讲堂”业务活动,每周由综合部统一发布部门集中学习文件内容,着力打造学习型组织、学习型团队。同时高度注重结果运用,及时将考试成绩及“人人上讲堂”成绩汇总,对排名靠前的在评优评先、合同录用、派出培训等方面优先考虑,形成了“比学赶超”良好氛围。

四是深化规范管理。全面落实总部高质量协同、高质量质控要求,先后完善推出四版薪酬管理办法,更好构建了分层分类、全面覆盖的考核体系和“按劳分配、多劳多得”“激励有效、约束有力”的薪酬分配体系;持续健全员工行为积分管理操作手册、市场团队业务协同办法、投标柔性团队方案等一系列规章制度,运用科技创新手段优化公司内部管理机制,在总公司科技赋能部支持下将线下考核改为线上考核,进一步提升考核管理规范性、有效性;严格落实工程咨询业务操作规程及岗位职责,严格执行“三级审核”制度,以制度保障服务质量,客户服务满意度达到100%。