兴业银行董事长离任讲话

时光荏苒，转瞬即逝。记得2000年初，组织上宣布我主持全面工作，邀请行里为数不多 的退休老同志座谈，求教请益。当时，全球普遍认为中国银行业在技术上已集体破产， 本行也面临不少重大挑战，有的老同志担心“兴业的红旗还能扛多久”，忧心忡忡地对我 说，“希望在见马克思之前，都能在兴业领到一份退休金”。此话如当头一棒，震撼不已 ！今天，言犹在耳，我已成了“老同志”的一员。 二十年来我不敢懈怠，唯恐辜负组织的信任、前辈的嘱托、同志的期许。尤其是这两年 ，面临世界百年未有之大变局和金融业环境深刻变化，我常自嘲“江郎才尽”，为了事业 生生不息，应该让出舞台，由更加年轻有为的同志续写新的辉煌。年初以来我也多次表 达这一意愿，近期夙愿以偿、如释重负，却又百感交集、思绪万端。作为兴业初创的68 人之一，作为有着三十一年行龄的兴业老兵，离任之际，向全集团近7万名兄弟姐妹道一 声珍重、说一声谢谢！ 首先是感恩。我生于五十年代末，我们这代人可以说与共和国同苦共甘，同频共振。出 生不久，遇上了最困苦的三年自然灾害时期；开智启蒙踏入小学，轰轰烈烈的文革开始 ，从小学到中学刚好十年动乱，几乎无书可读；毕业后上山下乡，去农村接受贫下中农 再教育；拨乱反正恢复高考作为最初的幸运儿进入大学，毕业后成为“四化”干部；在八 十年代后期经济改革深化时放弃“铁饭碗”进入银行，那时我完全是门外汉，觉得银行就 是“管钱”的、是“金饭碗”，从没想过做好一家银行会有那么难，会面临那么多惊涛骇浪 ！从业三十多年来，经历经济环境大的动荡冲击就有本行开业初的国家全面治理整顿、 1998年的全球金融危机、2000年初银行业对外开放、2008年的次贷危机、近几年的“新常 态”“下半场”等等。兴业就是在艰难困苦中，化危为机、浴火涅槃，实现了从地方、区域 、全国、上市到中国主流商业银行集团的多级跨越。个人是渺小的，是时代锤炼了我们 这代人的理想信念和责任担当，也给予了我们成就理想和抱负的巨大舞台，感恩伟大时 代！ 其次是感动。三十一年来，兴业以草根之身，从东南一隅崛起，创造一个又一个传奇。 办行之初，不甘“拾遗补缺、找口饭吃”，立志要“为改革开放探索路子，为经济建设多作 贡献”，坚持“依法经营、稳健经营、文明经营”，办真正的银行。1996年启动二次创业， 在既无股东背景也无行政资源的窘境下，毅然跨出省内走向上海，率先成为区域性银行 。2000年初，面对全球金融危机余波未平、内忧外困，提出建设“全国性现代化商业银行 ”，确定“从严治行、专家办行、科技兴行、服务立行”四大方略，三五年间实现全国网点 快速布局和现代银行经营管理体系构建，在同类银行中唯一成功更名。2004年以来朝着 “一流银行、百年兴业”坚定前行：同业首家顶格引入境外战略投资者；首创多种当今市 场资本补充工具；成为中国首家赤道银行，将无人看好的绿色金融做到万亿规模，“名利 ”兼得；国务院改革试点行之外唯一获得信托牌照，开启综合化道路；强监管态势下发展 模式和业务结构率先调整到位，“1234”战略剑指未来……回首来路，这些年我们努力破解 金融同质化困局，逐步形成了被市场和业界广为称道的特色化经营管理模式、差异化改 革发展样本，创造了中国金融业发展的兴业模式。今天的“江湖地位”，靠的是兴业人的 共同拼搏和奋斗，凝聚着一代代决策层、管理者和全体员工的心血与智慧。对此，外界 常有误解，片面归功于我，光环之下，淡化和掩盖了我的不少失误。惶恐之余，我无比 感动！ 最后是感谢。要感谢千千万万的兴业人。在 “一流银行、百年兴业”征程中，有许多干部员工离乡背井，异地创业；有许多同志长期 在一线艰苦拼搏，积劳成疾甚至英年早逝；有许多中高层干部，经常拎包就走，一年行 程数十万公里；基层更有无数无私奉献的同仁，无数可歌可泣的感人故事，“星夜银行” 闪耀却让“万家灯火”阑珊。你们才是真正的英雄！这些年为了增强危机感、紧迫感，公 开场合我少谈成绩，多讲问题，对同志们要求高、批评多，即使私下汇报工作，也是攻 瑕指失不留情面，很多同志对我“望而生畏”。尤其“人非圣贤，孰能无过”，自己在能力 、性格、修养和工作方式方法上多有