为写篇讲话材料，局长“临阵换将”，5个错误需要早知道

为写篇讲话材料，局长“临阵换将”，5个错误需要早知道

局里召开现场会，局长安排我帮A处写个讲话材料 ，加了一晚上通宵，局长非常满意，但没想到A处长去拉个驴脸，给我丢下1句话，剩我在风中凌乱！

A处长说：就你水平高，你不写我们自己也能写，局长非让你写的！

我这是招谁惹谁了，局长让我加强他们，我能不认真写吗？难道我这算显摆吗？我要写不好，那不是打局长脸吗？

A处的这篇讲话材料，都准备了快一周了，改来改去，始终在局长那没有过关！

局长也是，这临阵换将是最忌讳的，虽然结果挺好，但这样A处的面子往哪搁，这不又让我费力不讨好、转圈得罪人吗？

说到这个写讲话材料，我在单位还是很有发言权的，谈不上局长“御用”，但绝对是对路！

后来，我反思这篇讲话材料，A处写不好是有原因的，具体讲：

第一，精力投入不够，A处把主力人员都放在准备现场上，局长自己讲的材料，那是第一位的，不派得力干将来写，那能过关吗？即使现场准备的再好，在材料上让局长出丑，等于白辛苦一场！

第二，站位高度不够，不能就业务谈业务，局长讲话既要对表上级指示要求，又要结合单位实际，还要跳出业务谈工作，不仅要反映工作成绩，还要提炼经验做法，这种面子工程，干一次要顶几年，局长当然要好好讲一讲！

第三，资料储备不够，这项工作我之前参与过，来龙去脉、存在问题，我是一清二楚，而且我手头上有以往的许多讲话材料，结合之前对这些工作的思考，以及局长的一些提法，写篇讲话，确实不难！

第四，行文把握不够，局长为人雷厉风行，为人做事简单干练，喜欢用短句子，讲有力度的话，而且全文观点要高度凝练，比如