山东省港口集团董事长｜在集团公司党委常委会第十九次（扩大）会议上的讲话

山东省港口集团董事长｜在集团公司党委常委会第十九次（扩大）会议上的讲话笔扫千军 微信号 bisao-qianjun功能介绍 词源倒流三峡水，笔阵独扫千人军。千军易得，一将难求。2020-12-08 收录于话题今天，为大家推荐的是经典讲话系列文章，第940期。经典讲话系列文章是为满足文友实际需求，助力文友快速进步，使文友能够开眼界、应急需、干巧活、少熬夜而推出的一个实用系列。这个系列主要共享各级党政机关、企事业单位领导最新公开发表的讲话。这里有两个要点，一个是新，主要是指这些讲话一般是在一周内发表，一般最长不超过半个月；另一个是讲话，不是理论或心得文章，对于文友起草应时应景的领导讲话稿，更具有参考价值。这些讲话以市级和县级为主，能够最大程度为基层文友“摇旗呐喊、排忧解难”。希望各位文友能够从这个系列的文章中汲养受益，迅速进步和提高，轻松迈入“笔杆子”的殿堂。在集团公司党委常委会第十九次（扩大）会议上的讲话山东省港口集团董事长（2020年5月6日，根据录音整理） 今天党委常委（扩大）会的一个重要内容，是听取各位领导对近期工作情况进展的汇报，以及下一步工作思路。刚才，奉利同志和各位领导都讲了非常好的意见，我完全同意，并经党委常委会审议通过。请各个港口集团、板块、部室按照几位领导讲的意见，抓好贯彻落实。下面，我着重讲4个方面问题，概括起来是做到“四个始终坚定不移”。 一、始终坚定不移地把握和抓死“业绩为王”这个主要矛盾 在上次常委扩大会上我讲过，对四个港口集团和十个板块的党委书记来说，第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一目标是为民谋利，第一职务是党委书记。同时，生产经营也是第一责任，两者是并行不悖、相辅相成的。大家的肩上一边担的是党委书记党建第一责任人责任；一边肩上担的是董事长生产经营第一责任人责任。因此，大家务必要把生整理产经营牢牢抓在手上，抓紧抓实“业绩为王”这个主要矛盾。做企业如果没有业绩、没有效益，肯定不行。在今年非常特殊的情况下，“业绩为王”一方面体现在务必完成全年的生产经营任务指标，另一方面是要保利润、保效益。要坚持求真务实，努力追求、做好做实那些有需求、有效益、能挣钱的真业务，积极争取净利润、净资产，坚决避免没有收益、徒增风险、“空转”“走单”的虚假业务，否则除了自欺欺人没有任何意义。近一段时间，集团公司新增航线25条，其中11条外贸航线、14条内贸航线，取得突破性成效；生活资料港建设，做了大量工作，收获很大。未来，我们在很多领域都有很大的提升空间，大家要认真研究，努力作出新的业绩和成效。 二、始终坚定不移地夯实和稳固港口主业这个“压舱石” 4月26日，省国资委批复公布了集团公司的主业。目前，我们四个港口集团和十个板块集团从事的都属于主业范围。主业是我们的立身之本，我们一定要把主业的“压舱石”进一步夯实、进一步稳固。 一是四个港口集团要更好地发挥“主力军”作用。各港口集团要认真思考，统筹谋划，在做好自身存量蛋糕的基础上，进一步做大港口主业。在整合的过程中，通过审计评估和法律尽调，我们发现一些港口集团还存在比较沉重的历史欠账，甚至还存在一些数额重大的涉诉隐患。这些问题，都需要我们历史地、辩证地分析、应对，更需要我们举一反三、引以为戒。通过港口整合，现在拉到了一个平台上，谁家底清晰、家境殷实，谁寅吃卯粮；谁稳健可持续，谁掺假注水，都一清二楚。大家从市属企业到省直企业，各项管理要求和内外部的审计巡察，让问题很难不被发现，很难蒙混过关。现在四个港口集团配备了全新的领导班子，既不能“新官不理旧账”，更不能“沙上建塔”，一定要主动把握港口整合、年度决算、审计巡察的机遇，积极主动地摸清家底、挤干水分，汲取教训、防微杜渐，绝不允许为了完成指标，欺上瞒下、弄虚作假，形成新的亏空。同时，四个港口集团也要高度重视自身的现金流。集团公司安排了55亿元的资金支持各个港口集团发展，集团公司资金结算中心6月底完成筹建之后，还将更好地发挥集中优势给各单位提供灵活便利的资金支持。但是，这些资金支持都是暂时的、有限的，各个港口集团还要立足增强自身的造血能力，自力更