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xx局关于“五化”工作法的总结

搜主任 2024-03-08 00:38:25 优秀公文
xx局关于“五化”工作法的总结xx局能够坚决贯彻省委决策部署,坚持政治统领,强化政治担当,认真贯彻落实省委、省政府“五化”工作部署要求,对年度重点工作,健全组织、建立机制、列出清单、加强督导,确保省委、省政府决策部署落地落实,加快推进我省xx高质量发展。自运用“五化”方法以来,大力推动工作落实,努力打造我局标准体系,推动工作取得明显成效。一、提高政治站位、凝聚思想共识,走在前作表率。把“五化”工作

xx局关于“五化”工作法的总结

xx局能够坚决贯彻省委决策部署,坚持政治统领,强化政治担当,认真贯彻落实省委、省政府“五化”工作部署要求,对年度重点工作,健全组织、建立机制、列出清单、加强督导,确保省委、省政府决策部署落地落实,加快推进我省xx高质量发展。自运用“五化”方法以来,大力推动工作落实,努力打造我局标准体系,推动工作取得明显成效。

一、提高政治站位、凝聚思想共识,走在前作表率。把“五化”工作作为重要政治任务和“书记一号工程”来抓,找准定位、周密部署、快速发动。一是高站位抓贯彻,深刻认识以“五化”工作法抓工作的重大意义,站在讲政治、顾大局的高度,把学习好、宣传好、贯彻落实好“五化”作为一项重大任务,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,始终坚持在省委、省政府的领导下开展工作,迅速在全能源系统掀起工作热潮。二是高起点抓谋划,紧紧围绕新发展理念和“四个革命、一个合作”能源安全新战略,深入实施“一主六双”高质量发展战略,把能源安全作为东北振兴,吉林全面振兴的“五大安全”之一,特别是习近平总书记的碳达峰碳中目标,即“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”的战略目标。省能源局领导班子,履职尽责、扎实工作、勇于担当,推动吉林能源转型升级、构建新的能源发展格局、服务经济发展、保障民生。三是高质量抓培训,我局始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,摆在干部教育培训最突出的位置。牢牢抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,长期坚持、持续发力,精耕细作、不断深化,不断增强“四个意识”,更加坚决做到“两个维护”,更加坚决做到“四个服从”,进一步坚定“四个自信”。在党的理论教育和党性教育中进一步强化政治教育思维,突出政治教育,教育引导领导干部不断提高政治觉悟和政治能力,从而转化为落实中心工作的巨大动力,全年共开展教育培训10余次。

二、在加强分类指导、强力推进落实上站排头树榜样。立足我局全领域工作涉及面广、情况复杂的特点,创新推进落实方法。一是分类指导帮带,把每个单位、每个处室、每个环节的党建和业务工作抓具体、抓深入,有效提高各级基层党组织帮建自建水平。按照责任主体、时限节点、落实情况、存在问题、整改措施等要素,绘制帮带流程图和工作态势表,实时显示工作进度,不断增强责任主体经常对表查找问题的自觉性、紧迫感。二是分段精准推进,2024年,我局组织编制了《xx“五化”工作服务指南》。主要以吉林省“十四五”能源发展总体思路为指导,坚持问题导向,以2024年全局重点工作为抓手,以项目建设为重点,做到责任任务“清单化”、流程进度“图表化”、标准要求“模板化”、行管知识“手册化”、工作推进“机制化”,使本指南既能成为各地、各部门了解我局工作的窗口,也能成为我局为各地、各部门提供高质量服务的案头工具和规范指南。三是分级压实责任,能源工作内容广泛、纷繁复杂,指南不可能囊括我局的所有工作,难免挂一漏万。为此,我们采用开放式编写方式,压实主体责任,各处长带头编写本部门工作指南,以收录年度常规性重点工作为主,根据形势任务的调整和上级要求,对重点工作则随时增添,不断补充完善。

三、在对标“五化”要求、切实严督实导上立标杆作样板。围绕“五化”科学化规范化信息化建设要求,我局坚持全程跟踪、对点督导、动态销号。一是建好台账督任务,将主体责任分类细化为党组集体责任、党组书记第一责任和班子成员责任三大类。实行一级一台账,一人一台账,有力推动了主体责任台账向基层延伸,激活党建及中心工作“神经末梢”,形成了上下整体联动,层层传导压力的责任链条。制订了《XX局2024年党建重点任务和责任清单》,印发了《2024年全面从严治党监督执纪工作要点及责任清单》,制定了《党史学习教育实施方案》,制定了《XX局党支部星级达标年度量化考核表》,《省政府重点工作任务台账》等。二是按时提醒督进度,着眼全局,将关系全局的重大决策、重点工作、重要项目,以及上级领导批办交办会办等事项,纳入督查的范围,及时提醒,定期调度。突出重点,做到督大事、督实事、督难事。三是通报约谈督成效,按照任务确定、任务下达、分派承办、检查核实等各个环节,研究制定科学规范、简便高效的操作流程,力争实现重大事项有标准、考核事项有规范。积极落实谈话提醒制度,加强管理,将重点结果纳入考评体系,通过优化和完善管理考评机制,提高工作效能。