着力发挥中层干部的骨干当担作用

毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定因素。对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确定后，中层干部就是推动实施的核心骨干。如何当好中层干部，如何发挥好中层干部的骨干作用。我从自己工作多年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做到“三有”、“三同”、“三效”。

1、中层干部必须做到“三有”

一是心中有数。数是什么？——数据、账目。总体来讲三个方面：第一，懂账。都说“业财一体化”，作为企业中层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不是说要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂财务报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一名企业中层干部应该具备的基本能力。第二，算账。通俗地说，经营就是算账，要做一个精明的管理者，把管理转换到算账的角度来实施，时刻要有成本观念，要考虑时间成本、资金成本、费用开支，时刻绷紧“降本增效”这根弦。尤其是业务部门的负责人，每个项目都要算账，项目收入多少，我们投入成本开支多少、税额多少，预计利润多少，做好预算，严格管控，杜绝超支。我想，只要把账算准了、算精了，就不会做亏本生意，至少不会太吃亏。第三，记账。对于部门工作，每名中层干部都要经常进行盘点，心里都要记录有一本详细的台账，对部门的任务目标、工作计划、进度情况、问题症结等都要时刻了解得清清楚楚，领导问起来，张口就要能说，提笔就要能写，在日常工作中、汇报时要善于把握数据、分析数据，学会用数据说话。中层干部是本部门的总负责人，虽然部门内有分工，但你必须全盘掌握情况，而不能说不是你具体从事你不了解情况、不知道数据，如果这样，就是中层干部履职不到位、就是失职。对于财务部门负责人，这方面要求更高，就不仅仅是记账，要跳出就数据论数据的思维，我经常跟财务部门说“不能只做财务会计，要学