坚持把项目建设作为推动海陵发展的“一把手工程”（节选三）

坚持把项目建设作为推动海陵发展的“一把手工程”（节选三） 稿子 微信号 xiegaozi功能介绍 稿秘们需谨记习大大的教诲：不自恃、不自负、不自诩、不自卑、不自以为是！2015-07-31 收录于话题一要着力在责任落实、压力传递上下功夫。强力推进项目建设，必须进一步突出领导干部的组织核心作用，真正将责任扛在肩上、抓在手上，把压力传到一线、落到实处。四套班子领导挂钩项目，必须履行“领衔指挥”的标杆责任。领导就是标杆，抓项目必须实打实硬碰硬，上面玩虚的，下面就会走过场。领导就要领衔，说一千道一万，不如做出样子给人看，做出成绩让人赞。要切实加强项目的组织协调，既要挂帅，更要出征，切实为企业发展出谋划策，为项目推进排忧解难，真正当好引领全区项目建设的表率。镇街园区主要负责人推进项目，必须履行“一线作战”的主体责任。镇街园区是项目落地的主阵地，是项目建设的主战场，必须切实担负起主体责任。下半年，各项目属地的主要负责同志要紧紧围绕年度项目推进计划，倒排工期，挂图作战，主要任务细化到旬、形象进度细化到月，确保目标再聚焦、任务再细化、责任再落实，力促签约项目早开工、在建项目早建成、竣工项目早达效。部门单位主要负责人服务项目，必须履行“合力攻坚”的工作责任。服务好一个项目，从开工建设到投产达效，确实很复杂，必须全区部门单位之间通力合作。我们要善于把复杂的工作简单化，简单的工作流程化，真正服务好项目的每一个流程、每一处细节。各部门单位既要加强与上级机关的沟通协调，争取最大的支持、最高的效率、最实的优惠；又要加强区级部门间的统筹运转。要完善项目服务AB岗制度，确保全天候服务不间断、流程化服务不复杂。一个项目的审批事项不管在哪个部门的哪个人手上耽搁了，都必须追究部门主要负责人的责任。二要在督查推进、强化考核上下功夫。督查考核是检验项目建设成效的“最后一道关口”。我们抓督查考核的同志就像这道关口前的“守门员”，必须做到“一夫当关、万夫莫开”，绝不能弄虚作假、乱开口子。要严格动态督查。一以贯之地坚持好项目建设周会办、旬督查、月通报制度，对投资强度、建设进度、投产达效情况实施常态化督查，切实增强项目建设的实效性。督查工作要做到“三个切忌”：一是切忌坐在办公室抓督查，读着报表抓进度，必须深入项目现场，发现问题现场反馈，遇到矛盾现场交办；二是切忌走马观花，一目十行，必须常常“回头看”，常杀“回马枪”，绝不让弄虚作假的行为得逞，绝不让碌碌无为的干部得利；三是切忌督而不严、督而不改，要敢于向项目建设推进不力的干部亮黄牌，甚至亮红牌，确保每一次督查都让慢作为、不作为的干部如坐针毡、如履薄冰。要组织好三、四季度的项目现场观摩活动以及年底镇街园区主要负责人项目专题述职，真正做到踏石留印、抓铁有痕。要严格考核奖惩。年初我们已经制定了一系列项目考核的细则。这就像商鞅变法时的“南门立木”，立下来就是规矩，定下来就没有余地，必定说到做到，顶真碰硬，严格兑现，奖罚分明。对于领导重视、措施有力、成绩突出的单位和个人，要给予表彰奖励，真正让想抓项目的干部有舞台，能抓项目的干部有干劲，抓成项目的干部有位置。三要着力在破解瓶颈、化解制约上下功夫。要素组织是项目建设的重要保障，要加强协调、优化配置，将各类要素资源向重点项目倾斜。要切实保障项目用地。当前土地指标紧张已经是一种常态。要大力清理批而未供、供而未用以及低效用地，加快腾笼换鸟；要鼓励建设多层标准厂房，实现“空间换地”。要结合“十三五”规划尽快谋划排定一批重大项目，力争挤进国家和省的“盘子”，争取更多的土地指标。总之，要动用一切资源、采取一切措施，“宁可让土地指标等项目、绝不让项目等土地指标”。要大力化解资金困难。金融是经济的血液。政府要搭好台，企业要唱好戏，金融部门更要弹好琴。要常态化组织政银企对接活动，邀请金融机构参与项目落户、开工、投产全过程，搭建三方互信互动互惠的平台。驻区金融机构要进一步强化“本地意识”，找准自身信贷政策与项目建设的结合点，加大信贷支持力度，真正把海陵本地的资金用于推动海陵发展。要全方位突