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担当不足。主要表现为：怕担事、怕担责，更怕被追责，凡事先想退路、求自身安全，不敢直面问题；谋划工作不主动，争取项目不积极，不想跑、不会跑、不善跑；执行审批等流程式工作“机械死板”，不敢拍板、不愿牵头，习惯于把问题往外推、责任往上交，把“部署了”当“做了”，把“做了”当“做成了”。
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1.心怀“国之大者”的担当精神不够。有的同志对待工作习惯着眼于分管部门，与其他部门警种的协同、联动意识不够，将个人负责、分管的工作放在公安事业发展、潮州大局发展中去考量不够全面，未能真正做到着眼长远、心怀“国之大者”去谋划推动工作。
2.对历史遗留问题啃“硬骨头”的主动性不够。去年市委对我局开展巡察并反馈意见，到第一次报告整改工作时，在固定资产管理等问题仍未整改到位，对长期以来得不到解决或难于解决的历史遗留问题，以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气坚决啃下“硬骨头”的毅力还不够足。
3.看似讲规矩，实则不担当的现象仍然存在。一些单位开展工作看似对照条文、依规依矩，实则是只讲文件，不看实践，不加区分，生搬硬套，不顾工作损失，不越雷池一步，怕负责任、不敢担当。
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1.涵养心怀“国之大者”的情怀。加强政治建设，始终坚持把旗帜鲜明讲政治摆在首要位置，立足“两个大局”，坚决捍卫“两个确立”，践行“两个维护”，不断提高干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2.发扬斗争精神。紧紧围绕市委市政府和市委政法委的工作部署，解放思想真抓实干，不断增强谋划工作的科学性、前瞻性。进一步开展“发扬斗争精神”专题学习，激发知难而进、迎难而上的勇气，加快推动省际检查站、反恐训练基地建设和巡察反馈问题整改等工作进度。
3.坚持严管与厚爱结合，激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
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立行立改，长期推进。2022年底前取得阶段性成效。
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持续整改中
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能力不强。主要表现为：自我要求不高，平常不注重钻研业务，不与时俱进加强学习，对不懂不会的事不问不学；基层调研蜻蜓点水、谋划决策心里没谱、工作推进手里没招、难题破解胸中无策；解决问题老办法不管用、新办法不会用，岗位职责顶不住；工作停留于一般化、过得去，承担的工作即使在全省、全市排名靠后依然无动于衷。
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1.运用调研的工作方法解决问题不够扎实。开展调研的范围不够广、层次不够深、倾听民意不够多、了解问题不够细，在调研后对发现的问题想办法解决不够有力，对学习到的经验推广运用不足。
2.锐意进取的冲劲闯劲不够。去年工作考核项目中，有排名的“减量控大”专项行动考核，排名第18名，公安工作满意度虽较去年上升了4名排全省第16名，在全省排名较为靠后，公安工作成效与新时代人民群众的新要求未能完全相适，还需不断完善社会治安防控体系、优化执法执勤能力水平。
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1.形成完善联系基层调研工作制度，引导领导干部眼睛向下、脚步向下，扑下身子、沉到一线，要善于听到人民群众的意见，听真话、察真情，真研究问题，研究真问题，坚决不搞作秀式、盆景式、蜻蜓点水式调研，实打实地解决制约公安工作发展的瓶颈问题。
2.在全市开展“交通安全整治巩固提升年”中，系统科学缓解交通拥堵，强化交通道路源头风险防控和交通秩序管控执法，扎实推进“减量控大”工作，有力整治潮州交通秩序。联动推进群众安全感和公安工作满意度“双提升”，将“双提升”工作作为系统工程来抓，压实责任抓好26条工作举措，力争安全感摆脱全省后5名、对公安工作满意度争取在2021年排名的基础上再前进3名，全面构建新时代和谐警民关系。
3.系统抓好公安中心工作，紧扣“二十大”安保维稳这一主题主线，围绕“发案少、秩序好、群众满意”的目标，全力以赴防风险、保安全、护稳定、促发展
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立行立改，长期推进。排名工作持续到2022年12月25日前。“二十大”安保工作持续到“二十大”胜利召开后。
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持续整改中
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