发言系列309（8篇）中国石油集团公司2020年领导干部会议发言材料汇编

发言系列309（8篇）中国石油集团公司2020年领导干部会议发言材料汇编2020年8月目录大庆油田公司：大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命1长庆油田公司：直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展3独山子石化公司：1935107115471落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战4广西石化公司：瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战5甘肃销售公司：精准发力打好组合拳深入推进提质增效6川庆钻探工程公司：多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战7宝鸡石油机械公司：狠抓管理创新助力提质增效8工程技术研究院：支撑当前引领未来科技助力提质增效勇当工程技术创新主力军和排头兵9凝心聚力久久为功全力以赴提质增效中国石油集团公司2020年领导干部会议发言材料汇编（中国石油报，2020年7月30日）大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命大庆油田公司1935107584067大庆油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬，坚定不移举旗帜、立标杆， 加强党的领导，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，深入开展主题教育活动，认真落实“四精”要求，大打提质增效“六大攻坚战”，取得效益实现保卫战的阶段性胜利。大打勘探开发攻坚战，以油气产量稳住效益源头。突出高效勘探，常规油 一体化精细勘探获高产，实施双68区块效益建产，致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。突出精准开发采取超常规、进攻性措施，深化水驱控水挖潜，优化三采提质提效，加快新井产能建设。大打降本节支增效战，以内部挖潜释放效益潜力。树立“一切成本均可降” 理念，制定提质增效专项行动实施方案，实施四大行动计划、三十项措施，把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位，积极开展全员劳动竞赛，发扬“六个传家宝”优良传统，征集建议1.3万条、优秀成果259项，汇聚全员提质增效强大合力。大打结构调整攻坚战，以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增 效的关键一招，以构建“油公司”模式为目标，深化“三项制度”改革，全面推进35家所属单位机关机构改革等。大打瓶颈技术攻坚战，以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线 图，推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理，推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，智慧指挥中心、云数据中心高效运行，以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点，打造多能互补、效益多元的新格局。大打市场拓展攻坚战，以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为 生存发展、增收创效的必由之路，着力稳固存量、拓展增量。大打安全环保攻坚战，以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都 是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念，认真落实集团公司“四查” 部署，公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理，严肃问题整改， 绿色发展能力持续提升。1935107224723直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展长庆油田公司长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个1” 工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。193510765658落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化24类143条工作措施，强化成 本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资 “零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标+两册”管理，站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。 创新形成