县级融媒体中心内容建设策略的调研报告

县级融媒体中心内容建设策略的调研报告　　我国当代传播体系中，县级媒体是处于最基层的一环，是中央与地方信息沟通的“最后一公里”，也是推进数字乡村建设的“毛细血管”。指出：“对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的。”　　①数字技术重塑媒体格局，但多元渠道并非直接带动内容价值的提升。在“移动优先”的新媒体时代，“内容为王”的原则需要重新阐释。　　②县级融媒体建设进程中，内容受体制、人员、技术、资金等因素综合作用，是评估建设成效最具象的维度。县域用户作为当前移动应用最大的增量群体，内容是县域用户关注、信任媒介平台的关键触点，能为县级融媒体中心在地区信息生态圈争夺话语权增添筹码。有调研发现：“县级媒体当前最大的问题不是技术落后，而是内容质量的低劣所导致的‘四力’弱化。”　　③内容建设，事关县级融媒体中心的生存大计。2019年末，xx大学新闻与传播学院选派上百名博士生、硕士生和本科生，驻扎在xx等xx个县市调研。数字时代的经济变革和社会治理大潮正加速抵达各“神经末梢”，xx的县级融媒体在壮大主流舆论的环境中积极投身乡村振兴大局。　　xx省县级融媒体中心建设概况　　2018年x月，xx省确定首批xx个县级融媒体中心，随后数量上升到xx个。以统一技术、统一模式、共享配套的方案，为省内县级融媒体中心补齐通联、服务、指挥调度、监管功能，推动全省“一张网”的建设格局迅速落地。　　1.县级“中央厨房”基本成型　　xx省县级融媒体中心从“挂牌”开始，“中央厨房”模式被引入建设节奏。聚拢报纸、电视、广播等传统媒体与微信公众号、微博、App以及政务公众号等新媒体平台的生产和分发权，实现资源配置的多方位整合和优化，县级“中央厨房”框架基本成型。　　xx省内，借助微信、微博、抖音等成熟的社交媒体平台，党和政府的声音在“造船”和“借船”的协同推进、大屏和小屏的有效联动中向基层传播。如xx电视台与诸多县级融媒体中心联合推出大型融媒产品《我为家乡打call》，融合网络直播、短视频、微信推文等形式，为全省县级融媒体带来数亿级别的流量。　　2.人才队伍向融媒体建设转型人才，是县级融媒体的支柱性力量。xx省的县级融媒体中心人员基本由当地广播电视台原班人马组建，即一套班子，两块牌子（广播电视台和融媒体中心）。县广播电视台历史遗留问题较多，面临人才流失、人员老化、专业复合型人才不足等困境。新媒体的内容生产强调记者具备全媒体技能和对新媒体产品“沉浸式体验”的理解。近年来，各县区广播电视台积极吸纳支撑融媒体发展的年轻人才。如xx县2018年起以特聘专才的形式，用高待遇引进新媒体人才，配备给县融媒体中心。　　大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等技术速达改革开放的最基层，给记者转型升级带来认知难度。县级融媒体中心用“请进来”和“走出去”的培训方式，注重优质直播内容、运营模式、技术支撑等方面的业务实操和潜能发掘，帮助各乡镇相关人员掌握融媒体内容建设的基本知识、业务技能和行业趋势。　　县级融媒体中心内容建设的现实与局限县域传播要保持“内容定力”（坚守政治和社会责任），也需要“内容优势”（生产有价值的本土化内容），更需要“内容魅力”（把握基层群众喜闻乐见的形式）。调研发现，xx省的县级媒体机构整合突出“机构传播”的固化模式，造成内容建设的局限，机构视野与民间视野交叉不充分，信息单向流动的局面未完全扭转。　　1.头部媒介应用下沉，地区自媒体竞争激烈　　随着互联网进入下半场，人口红利减退，头部媒介应用逐渐转向下沉市场抢占用户，培养县域用户的使用习惯。流量就是传播力，传播力就是影响力。相比之下，县级融媒体自建的App平台装机数量、更新频率、内容质量、服务范围、日活用户等均不容乐观。此外，在地区流量争夺中，县域的自媒体是县级融媒体中心不容小觑的竞争对手。　　2.内容来源局限，PGC和UGC份额占比小提升媒体的影响力和号召力，需要打造代表性的拳头产品，确保优质原创内容的持续输出。县级融媒体的内容生产较难激发类似互联网“原住民”（95后、00后）的兴趣。融媒体引发内容生产领域的两大变革，即UGC（用户生