推进干部日常管理监督全覆盖常态化情况汇报

关于推进干部日常管理监督全覆盖常态化改革的工作总结

为进一步拓展干部日常管理监督内容、拓宽监督渠道、改进监督方式、丰富监督载体，实行干部日常管理监督全覆盖和常态化，县委组织部干部监督科积极更新观念、探索创新，全面监督、重点突破，体现从严、注重规范，以开展“领导干部岗位风险排查及防控体系建设强化‘正面’管理监督”、开展“领导干部日常管理监督进社区进家庭活动强化‘侧面’管理监督”、开展“领导干部德的反向测评体系建设强化‘背面’管理监督”三个项目为重点，并抓好干部日常管理监督智能信息系统开发利用，扎实推进干部日常管理监督“3D网络”和长效机制的构建。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况。一是开展领导干部岗位风险排查及防控体系建设，强化“正面”管理监督。主要是通过对县级部门（单位）负责人、镇乡党政正职岗位风险进行排查评估，在排查“风险点”中找准“监督点”，探索破解“一把手”监管难的问题，着力强化“一把手”管理监督。开展问卷调查和座谈走访，收回问卷3048份，收集意见建议230余条，通过汇总分析，找到了风险防控的重点和难点。研究制定了科级领导干部岗位风险评定办法，对县级部门（单位）和镇乡分别明确8个和12个方面评定指标，通过单位自评、社会评议、县评审小组评议和县委审定的方式，对县级部门（单位）主要负责人、镇乡党政正职的岗位评出了风险较大的“红”级岗位46个、风险中等的“橙”级岗位130个、风险一般的“黄”级岗位45个。开展了岗位风险自查申报，查找出了221个正科级领导岗位存在的主要风险点，研究制定了相应的防控措施，通过网络、公示牌等方式向社会公示，广泛接受社会监督。研究制定了科级领导干部岗位风险重点环节防控、岗位风险分级预警、社会认可度调查等3个办法和“一把手”四个不直接分管工作、领导干部定期约谈、研究决策重大事项“一把手”末位发言、研究决策重大事项无记名投票表决等4个制度，从思想道德、岗位职责、工作运行、制度机制、外部环境等5个重点环节加强领导干部岗位风险防控，进一步筑牢权力运行的“笼子”。建立了由单位干部职工、离退休干部、镇乡场镇单位负责人、县级部门下属单位负责人、县以上党代表、人大代表、政协委员、村（社区）干部、服务对象、村（居）民代表等6560余名各方面代表组成的领导干部认可度调查参与人员信息库，通过网络、手机等交流平台以无记名方式调查了解领导干部政治思想、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，并进行量化评价，及时掌握领导干部的德才表现和社会认可度，便于采取针对性措施加强领导干部岗位风险防控管理。二是开展领导干部日常管理监督进社区进家庭活动，强化“侧面”管理监督。主要是把对科级领导干部的监督从“工作圈”拓宽到“生活圈”和“社交圈”，从拓宽监管渠道中找准监督的“空白点”，进一步拓展监督内容，着力强化领导干部“八小时之外”的管理监督。开展问卷调查和座谈走访，收回问卷3315份，收集意见建议310余条，经过汇总分析，找到了“八小时之外”监督群众关注和期望的地方。在科级领导干部居住的56个社区聘请了由社区内县以上党代表、人大代表、政协委员、民主党派人士、离退休人员、社区干部、小区物业管理员、知名企业人士、居民代表和政风行风特邀监察员组成的135名社区干部监督员和56名干部监督工作联络员，具体从事干部日常管理监督工作。