白涛：在庆祝中国共产党成立99周年大会上的讲话

在庆祝中国共产党成立99周年大会上的讲话白涛集团在“十三五”规划中就提出了建成世界一流资本投资公司这个战略愿景。今年是“十三五”规划的收官之年，当前集团正在编制“十四五”规划，描绘“十四五”战略目标，初步考虑提出“1331”总体构想：践行公司使命，做好三方面工作，实施三步走战略，实现世界一流的目标。按照“1331”总体构想，扎实开展各项工作，引领集团向高质量发展。（一）践行公司使命践行公司使命，就是要坚持服务国家战略，优化国有资本布局，提升产业竞争力的宗旨。这是党和国家赋予国有资本投资公司的使命和责任。我们要按照中央要求，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，以对战略性核心业务控股为主，通过开展投资融资、产业培育和资本运作等，发挥投资引导和结构调整作用，推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级，培育核心竞争力和创新能力，积极参与国际竞争，着力提升国有资本控制力、影响力和抗风险能力。（二）做好三方面工作做好三方面工作，就是要深耕两个市场、全面增强四种能力、持续推进五个加强。1.深耕两个市场按照“固优势、补短板、强弱项”的原则，深耕国内、国际两个市场，巩固基础产业优势，集中力量加快发展战略性新兴产业，积极稳妥发展金融及服务业。一是深耕国内市场。贯彻落实国家重大产业、区域战略，贯彻落实新发展理念，围绕供给侧结构性改革和产业链供应链安全，聚焦核心城市、重要都市圈，找准业务发展的结合点，实现高质量发展。二是深耕国际市场。做到国际一流，我们的业务必须在国际市场上占有一定的比例。力争在“一带一路”沿线国家布局投资一批优质项目；加强与国际相关知名企业的合作，培育国际竞争新优势。2.全面增强四种能力一是提升国企改革的先行能力。坚持市场化改革方向，要以落实《国企改革三年行动方案》为契机，加大激励机制改革力度，增强发展活力。深化混合所有制改革，大胆突破、先行先试，发挥好试点的示范和带动作用。二是提升产业培育的引领能力。服务国家战略，核心是提升产业培育的引领能力。要根据发展环境变化，把握机遇，寻找自身业务和政策的契合点，努力培育出若干有竞争优势、有核心技术、有市场影响力的投资企业，在关键领域和重要行业形成控制力和影响力，发挥好国有资本的引领和带动作用。三是提升结构调整的主导能力。结构调整是国有资本投资公司的重要功能。要把握社会发展周期、产业周期和经济周期的规律，坚持有进有退、有所为有所不为，把有限的资源、有限的人力、有限的资本投入到最有优势的领域。要坚持战略驱动、绿色投资、效益导向的原则，建立一整套系统完善的投资运营管理制度，明确从进入到运营、再到退出整个过程的标准及规则，提高投资的精准性和有效性。四是提升投资业绩的回报能力。投资是要讲效益的。投资业绩是投资公司竞争力的体现，也是可持续发展的重要保障。要不断提升价值创造能力，净资产收益率、资本回报率、经济增加值等指标要做到行业领先水平。3.持续推进五个加强一是加强党建和中心工作相融合，以高质量党建引领集团高质量发展。把党的领导融入公司治理各环节，建立健全中国特色现代企业制度。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，持续推进党建与中心工作深度融合，积极探索以党建引领推动业务发展的有效途径，以一流的党建引领建设世界一流的资本投资公司。二是加强投资方式创新，形成控股投资与基金投资“双轮驱动”的发展模式。基金是我们多年培育形成的独特竞争优势，要强化基金业务服务集团控股投资的责任，完善相关制度，加强投资项目、行业研究、专家资源、数据库资源等信息共享。要充分发挥基金的探头、触角作用，发掘优质潜在控股机会，实现基金投资和集团控股直投的有效对接，形成接续投资的良好投资生态。三是加强管控模式创新，打造“强总部”。要围绕管好资本，进一步调整优化集团总部职能，建立完善以战略管控和财务管控为核心的管控体系，逐步打造适应国有资本投资公司未来发展需要的“强总部”管控模式。四是加强体制机制创新，培育有活力有竞争力的市场主体。要完善公司治理体制机制，