王顺洪书记：在西南交通大学人才工作会议上的讲话

集聚人才落实保障切实担负起复兴交大重任——王顺洪书记在西南交通大学人才工作会议上的讲话在学校工作中，我经常提醒自己思考四个问题：一是我们的总目标是什么？二是我们实现总目标的途径是什么？三是我们实现总目标的途径的支撑条件是什么？四是我们开展这些工作要预防的风险是什么？我们的总目标是什么？学校第十四次党代会已经说得非常明确，学校今后三十年发展总目标是：到建校150周年、中华人民共和国成立100周年前夕，分“三步走”将学校建成交通特色鲜明的综合性研究型一流大学。我们实现总目标的途径是什么？这次全国高校思想政治工作会进一步明确，高校的历史使命是人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流与合作。我想，我们要通过争创这五个方面工作的一流，从而实现学校的一流，这就是途径。当然，对于我们西南交通大学来说，还有一条必须遵循的特殊途径，那就是必须牢牢把握住我们的特色强校战略。就目前而言，西南交大要在全国乃至全世界扬名，要为中国乃至全人类作出应有贡献，还必须牢牢坚持轨道交通特色，以轨道交通特色带动、拓展学校的复兴和振兴。我们实现复兴的支撑条件是什么？我认为，除了学校文化、教职工精气神等因素以外，最最核心的是把稳办学方向，是广聚人才，是筹措复兴学校必须的资金支撑。关于学校文化、关于教职工精气神和学校办学方向问题，我以前讲过不少。今天我主要讲讲最最重要的人才强校主战略和发展学校的资金资源保障问题。一、关于人才强校主战略，全校各单位和全体师生务必注意以下五个方面：一是要从战略高度深刻认识广聚人才的极端重要性，牢固树立大学必须依靠大师才能兴旺的思想。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。多次强调，“人才资源是第一资源”、“知识就是力量，人才就是未来”。人才是经济社会发展的第一资源，更是学校事业发展的第一资源。对西南交通大学来说，广聚人才是立校、强校最重要的工作，是学校加快建成交通特色鲜明的综合性研究型一流大学的关键支撑和根本保证。没有一流的人才就不可能有一流的学科，不可能有一流的学院，不可能有一流的大学。人才强校主战略突出一个“主”字，这是学校所有战略中的主体战略，是基础性战略、根本性战略、引领性战略，是第一战略、核心战略，全校上下务必认识到人才工作的极端重要性。二是要深化改革人才评价激励机制，全面激发学校内生动力，鼓励冒尖，敢于创新。人才工作要“敢”字当先，只要符合“三个有利于”，就要敢想、敢干、敢试、敢闯，敢于胜利、敢于冒尖。要坚持问题导向，敢于啃“硬骨头”，勇于向“老大难”问题开刀，打破束缚人才工作体制机制的条条框框，完善人才分类评价、分类激励的工作机制。入职性评价方面，要不拘一格降人才，尤其是我们的特色学科、全国领先的学科，要不唯出身、不唯C9、不唯国外学历；选才育才时还要更加注重德才兼备，更加注重综合素质，更加注重发展潜力。晋升性评价方面，要不唯资历、不唯工作时间长短、不唯年龄，还要注重师德师风，注重爱国爱校情怀，注重工作的创新能力和胜任高级职务的能力，要考核业绩与成果成效。聘期考核评价方面，应充分发扬契约精神和法治精神，要根据学校与各类人才签订的聘用合同进行考核，同时注重教书育人，注重聘期任务的实际完成情况。激励机制方面，要以教育部直属高校绩效工资改革为契机，彻底改变当前“大锅饭”的分配格局，充分发挥人事分配制度总杠杆作用，加大成绩、成果、成效在分配中的话语权和力度，并在考核学术的同时，加大以德立人、以德立学、以德施教方面的内容，要坚持向高水平、高素质人才倾斜。三是要营造人人、事事助力人才成长发展的环境。指出：“环境好,则人才聚、事业兴;环境不好,则人才散、事业衰。”可以说,人才发展环境在人才工作和人才队伍建设中具有长期性、根本性、战略性作用。良好的人才发展环境，对内是凝聚力、向心力、驱动力，对外是吸引力、竞争力、生产力。全校上下要积极营造渴求人才、重视人才的软硬环境，要健全机制，鼓励创新，宽容失败，匹配待遇，加强保障，不断提升人才工作的软实力，构建良好的人才发展生态，开创