最新公司员工薪酬调整方案(8篇)

最新公司员工薪酬调整方案(8篇)
最新公司员工薪酬调整方案1
最新公司员工薪酬调整方案2
最新公司员工薪酬调整方案3
最新公司员工薪酬调整方案4
最新公司员工薪酬调整方案5
最新公司员工薪酬调整方案6
最新公司员工薪酬调整方案7
最新公司员工薪酬调整方案8
最新公司员工薪酬调整方案(8篇)
最新公司员工薪酬调整方案1
　　1、目的
　　建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
　　2、适用范围
　　本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
　　3、原则
　　按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
　　以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
　　工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
　　为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
　　4、工资结构
　　员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
　　基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。约占工资总额的40%。
　　技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。技能工资标准确定后在本年度内不在变更。约占工资总额的30%。
　　技能工资评定标准：
　　学历：
　　计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。本工资项目适用一线生产员工。
　　绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。约占工资总额的30%。考核的办法另行制定。
　　工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
　　员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
　　奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
　　5、工资标准的确立、变更
　　符合变更标准的，可以变更;变更工资标准须经总经理批准。
　　工资标准的变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从变动的后1个月起调整。
　　新增岗位工资标准由分管副总确定报总经理批准后执行。
　　试用期工资标准由分管副总确定报总经理批准。
　　6、工资的计算
　　基础工资=岗位工资标准×权重/应出勤天数×实际出勤天数。
　　技能工资=岗位工资标准×权重/应出勤天数×实际出勤天数。
　　绩效工资=岗位工资标准×权重×(绩效分数/100)。
　　工龄工资：符合工龄工资发放标准，且出勤满15天者，按月发放。
　　奖金：按公司规定发放。
　　应发工资=基础工资+技能工资+绩效工资+工龄工资+奖金
　　7、加班补贴
　　加班的认定
　　法定节假日因工作需要由公司领导、部门安排加班或值班的。
　　因特殊情况需要安排在晚上特定时间内完成具体工作任务的。
　　阶段性工作任务繁重而经常超时工作，由各部门经理酌情核定计算加班的。
　　驾驶员在市区内经常超时工作，由部门经理酌情核定计算加班的。
　　因日常工作任务未能按要求及时完成而需适当延长工作时间完成的，及因处理日常事务短时间超时工作的不属于加班情况。
　　加班待遇
　　加班补贴的计发：加班日工资按日常工作日工资的倍计发。
　　调休补偿的计算：加班调休为1：1，即加班1天，可调休1天。
　　员工加班每月月底由相关部门负责人进行统计，统计结果报送公司财务部以便计发加班工资。
　　8、工资发放
　　工资每月发放一次，于次月9日发给。
　　新员工自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。
　　离职者工资计算至离职日止，该工资均于下次工资发放之日发给。
最新公司员工薪酬调整方案2
　　xx公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报xx公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
　　1.整体调整
　　为了体现员工与xx公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报xx公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
　　公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
　　具体可参照如下公式予以调整：