干部想提拔，这个技能比送礼管用！

很多人会问：“如果想提拔，是不是就要跟领导拉关系？” 

关系，肯定是要拉；但具体怎么拉关系，很多读者想不出一个所以然。 

不少人想到的唯一方法，就是给领导送礼。 

但实际上，送礼不是最有用的方法，而且送礼存在风险。 

为什么说送礼不一定有用呢？ 

换做你，你觉得送礼给领导，送多少礼才算合适呢？ 

送一点茶叶，送一两瓶高档白酒，你觉得能打动领导吗？ 

这种小礼，最适合就是逢年过节送一送，能增进彼此融洽交流的氛围。但是想通送小礼、办大事，这不符合常理。 

那不送小礼，送大礼可以吗？ 

嗯，这个……我只能说，大家要好好学习八项规定。 

我的建议是，尽量不要触碰红线。安安全全干到退休，才是我们体制内干部职工的终身追求。 

所以，送礼作用真的不大，而且存在风险。 

比如在珠三角，送礼给领导，领导可能会觉得自己被冒犯。 

因为工作任务太繁重了。送点特产、送点烟茶酒，根本没啥吸引力。领导完全可以自己掏腰包来买。下属想通过送礼走捷径，在某种程度上，是干扰他对选人用人的判断。相比起送礼，他更想找个为他分忧的干部。 

当然，可能各地情况不太一样。 

但是能为领导分忧这一条，绝对比送礼管用。 

我曾经说过，要占得提拔的先机，就一定要占领领导的心智。 

而为领导分忧，就是占领领导心智的最佳法门。 

现在当一个领导，特别是一把手十分不容易。 

他有业绩要求。他要完成上级给他的各种指标、任务、数据、项目，就算没有硬核的任务，也有很多软任务，比如营商环境、法治环境、创文创卫。