医院检验科2020年上半年工作总结

医院检验科2020年上半年工作总结 2020年上半年，检验科根据医院年初工作安排及要求，在新冠肺炎病毒疫情防控形势严 峻的情况下，坚持内强质量，外抓防控，在医院党委的坚强领导下，各项工作有序开展 ，现将上半年工作情况总结如下： 一、工作任务完成情况 1. 工作量数据统计 2020年上半年（2019.11- 2020.04）受新冠疫情影响，我科室总体业务较去年同期有所下滑，共完成各种检验10. 79万人次，较去年同期下降8.4%，其中临床基础检验同比下降10.9%，生化检验同比下降 7.1%，各种免疫检验同比下降4.1%，微生物检验同比增长36.9%，各项基因检测共计382 4人次，完成各种体检8299人次，同比下降36.4%，上半年检验中心共完成业务收入882. 95万元，同比下降10.3%，配合院感科完成本院及医共体单位院感监测741份。 2. 临床用血情况 检验中心血库上半年共抽查病历145份，发现问题后及时反馈并与临床沟通，通过与各临 床用血科室共同努力，输血病历质量明显提高，临床用血指标把控进一步规范。上半年 共向临床发送血液制品120600ml，其中红细胞制品10500ml，病毒灭活血浆15600ml，血 小板1个单位，成份输血率100%，参与危重症患者抢救性输血2次，有力保证了临床医疗 安全。 3. 培训学习情况 上半年组织科室参与新冠肺炎防控培训、院内感染培训、业务能力培训30余次，尤其在 战“疫”期间，加大了对科室工作人员的防控培训力度，从实战出发，模拟突发生物安全 事故场景进行演练，保证每名员工能做到遇事不慌，条理清晰，随时可投入疫情防控工 作。 4. 实验室质量管理 在2019年二甲医院复审基础上，逐步规范实验室管理，完善工作流程，转变工作方式， 理顺科室发展，充分发挥科室质量管理小组职能，继续扩大“管理提升年”取得成效，进 一步明确实验室人员分工，因人制宜，以人为本，充分调动人员主观能动作用，按期申 报参加国家及省级室间质量评价，重点做好各实验室指标室内质量控制，优化检验项目 ，提高检验时效。 二、工作中存在问题与不足 1. 网络信息化建设明显滞后，严重影响患者就医感受 检验报告自助打印终端自2017年审请后，经过几轮努力至今未能安装到位，一方面严重 影响患者就医体验另一方面容易造成人员聚集，存在安全风险，今年3月省督导检查组已 明确指出该不合理项，但仍未落实到位。 2. 实验室布局欠合理，就医环境亟待改善 检验中心在我院领导大力支持下，经过10年的快速发展期，现已拥有大小设备共计60余 台，但随之而来的仪器摆放及人员操作空间已明显不足，实验室整体规划及各专业组分 区 不合理，不利于科室的继续发展。标本采集室作为检验中心窗口，同时也是我院门诊的 窗口，其设施破损严重，布局陈旧，亟待拓宽实验室面积并重新科学规划。 3. 工作人员综合能力不强，人才队伍建设仍是短板 科室要发展，尤其是从量到质的跨越，人员综合素质是关键，科室不能满足于现在取得 的成就，想要突破，我们必须在质的提升上下功夫，科室工作人员普遍存在重业务、轻 学习的情况，不考不学，不问不学，新进员工理论基础薄弱，实践操作经验不足，综合 能力培养任重道远。 4. 新项目开展难度大，耗材成本居高不下 检验项目区别于影像、超声、心脑电等辅助检查，在于其单项目临床意义较为局限，通 常需通过几个相关项目综合评价方能给予临床诊断支持，但我院现在控费形势严峻，新 项目不组合就必将面临着高成本、高消耗、低存活的风险，且单开项目易造成临床较大 工作负担，多数临床医师对新兴项目认知有限，支持度差。 三、下半年工作计划 1. 加快PCR实验室建设步伐，加强相关人员能力培养 新冠肺炎病毒核酸检测对我们来说即是一项挑战也是一种机遇，我们要迎接这种挑战， 也要抓住这个发展机遇，努力做好这项工作，逐步发展分子生物学实验，补足检验短板 。由科室主任牵头，抽出业务骨干，专门负责PCR室日常管理操作，做好前期评审资料准 备、人员培训、设备调试等基础工作，尽快开展新冠核酸PCR检测工作。 2. 激发员工创新活力，努力发掘科室潜力 针对新进员工及年轻员工要加大培训力度，调动年轻人创新活力，鼓励员工肯思考、勤 思考，从实际工作出发，挖掘自身潜力，多为科室发展出谋划策，在论文写作、科研创 新上下功夫，调动工作人员创新积极性，每个专业组由