董事长谢清森：在七兵堂集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言

在七兵堂集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言

董事长 谢清森

（2022年12月12日）

一、关于经营架构调整的目的和意义

环境决定战略，战略决定组织。经营战略事关全局性、长远性、纲领性目标的谋化和决策，当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，经营架构调整势在必行。

根据七兵堂集团股份有限公司战略发展需要，构建灵活高效的市场化经营机制，激发集团高质量发展的活力，集团分为经营管理中心、审计监察中心、财务核算中心、市场营销中心、项目运营管理中心、客户服务管理中心等，下辖四个事业部，以城市安全为核心的城市安全事业部；以城市运营合作为主线的城市运营事业部，以智慧科技为支撑的智慧科技事业部，以教育培训为主导的教育培训事业部。

随着这次新的组织架构调整确立，未来我们集团的定位将以智慧科技为平台支撑，以退役军人为骨干，以城市安全服务为核心，以城市振兴发展为己任的城市综合运营商，突出创新赋能，加快科技、管理、服务等创新力度，坚持以高质量服务助推高质量发展。为达此目的，我们对原来的组织架构作出了战略调整，对集团高管的工作进行了重新分工，随着今天这次大会的圆满召开，我相信集团必将也一定会在城市公共服务领域成为全国的领军企业。

二、对刚刚任命履新的各位集团高管提几点希望

一是希望各位高管在新的组织架构下能尽快理顺内外关系，尽快熟悉自己的工作流程及分管的工作，要认准自己的门找到自己的人理顺工作关系，在原来的工作基础上抓好抓实负责的工作。

二是希望各部门之间要配合协作好工作。新的组织架构中，各部门的工作，业务上都有相互关联性，又有相对独立性，各部门分管领导要带头搞好团结，搞好协作配合，在团结问题上认知很重要。一个团队有没有战斗力、凝聚力，关键是内部关系是否融洽是否顺畅，团结协作是一切事业的成功基础。在新的架构内，我希望任何一个部门都不要掉队，也不能掉队，我们每一个人都要尽最大潜能发挥自身的长处，既要有容人之心，也要有容人之事，集团内部坚决反对搞小团体，搞内部分化，我们在座的各位高管要带好头，抓好本部门内部的管理、集团内部的配合、对外的协调，只有这样，我们才能凝成一股绳，上下同欲者胜。

三是要抢抓机遇加快发展。新型城市公共服务结合对于我们大家的时间窗口不多了，也就2至3年的时间，在这个时期内，我们要振奋精神，抢抓机遇，抢占先机，赢得主动权。所以在坐的各位高管们要以时不我待的精神，率先垂范，身先士卒，以对集团将来负责，对员工的未来负责的精神，带领员工成长助推我们集团成功，要做到人人有事干，事事有人管，不能让事摔地上，要让吃苦的吃香，能干的能上，实干的实惠，有为的有位，只有我们大家同甘共苦，心往一处想，劲往一处使，才能使我们的集团不断的发展壮大。

同时，在此我也想对全体员工提几点要求：

一是在集团工作，要树立一个正确的单位观。