中交二公局总经理｜在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话

中交二公局总经理｜在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话笔扫千军 微信号 bisao-qianjun功能介绍 词源倒流三峡水，笔阵独扫千人军。千军易得，一将难求。2020-11-05 收录于话题今天，为大家推荐的是经典讲话系列文章，第842期。经典讲话系列文章是为满足文友实际需求，助力文友快速进步，使文友能够开眼界、应急需、干巧活、少熬夜而推出的一个实用系列。这个系列主要共享各级党政机关、企事业单位领导最新公开发表的讲话。这里有两个要点，一个是新，主要是指这些讲话一般是在一周内发表，一般最长不超过半个月；另一个是讲话，不是理论或心得文章，对于文友起草应时应景的领导讲话稿，更具有参考价值。这些讲话以市级和县级为主，能够最大程度为基层文友“摇旗呐喊、排忧解难”。希望各位文友能够从这个系列的文章中汲养受益，迅速进步和提高，轻松迈入“笔杆子”的殿堂。在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话中交二公局总经理（2020年9月29日） 同志们： 7月29日，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。9月23日，集团召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。会上，王彤宙董事长做了重要讲话，王海怀副总经理传达了国资委启动会议精神和工作要求，对集团“对标世界一流管理提升行动方案”做了介绍。 下面，我就贯彻落实国资委、中交集团暨中国交建启动会议精神和工作要求，以及局对标世界一流管理提升行动的总体安排讲两方面内容。稍后，赵桢远董事长、党委书记还对相关工作做整体部署，大家要认真学习领会，全面抓好贯彻落实。 一、国资委、集团启动会精神和工作要求 这次对标世界一流管理提升行动是贯彻落实及党中央有关对国有企业的决策部署。今年6月份主持召开中央深改委会议，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。从国资委到各国有企业迅速响应，第一时间开始行动，目前已有73家央企正式启动对标世界一流管理提升行动。 国资委管理提升行动启动会议要求，要加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力整理建设、强化体系建设，争取用2-3年的时间，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，部分企业管理达到或接近世界一流水平。 在中交集团暨中国交建启动会上，王彤宙董事长做了重要讲话，从“讲政治、深刻领会重要意义，讲规律、准确把握本质关键，讲质量、高标准推动取得实效”三个方面对集团开展对标世界一流管理提升行动做了动员部署。王海怀副总经理提出“八大重点领域及任务、三个阶段”的总体工作安排。裴岷山副总裁主持会议并对落实启动会精神提出了具体要求。 （一）开展管理提升行动的重要意义 王彤宙董事长指出：对标世界一流管理提升行动一是落实重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措。二是深化国有企业改革，打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动。三是有效应对外部复杂严峻形势，全面完成生产经营任务的重要抓手。四是提升企业运行效率和经济效益，实现“十四五”高质量发展的必由之路。 在全球经济低迷、大国博弈加剧，集团的国际业务面临重大挑战下，要勇于化危为机，抢抓发展机遇。我们要正视与世界一流企业的差距，通过开展管理提升行动，提升运营效率和管理效能，加快转变管理方式，促进转型升级。集团要求要把思想统一到中央的决策部署上来，展现央企责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。 （二）管理提升行动的重点领域及任务 集团启动会明确了管理提升行动的总体思路与目标，重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域、36项专项任务开展管理提升。通过科学优化管理体系，系统提升管理能力，将高标准管理体系、高质量管理能力塑造为集团高质量发展的核心竞争力，以及率先建成具有全球竞争力世界一流企业的基本能力。到2022年中交集团暨中国交建管理水平达到或接近世界一流水平；所属企业管理水