玉门油田管道运维服务公司经理｜在公司干部大会上的讲话

玉门油田管道运维服务公司经理｜在公司干部大会上的讲话笔扫千军 微信号 bisao-qianjun功能介绍 词源倒流三峡水，笔阵独扫千人军。千军易得，一将难求。2020-11-03 收录于话题今天，为大家推荐的是经典讲话系列文章，第839期。经典讲话系列文章是为满足文友实际需求，助力文友快速进步，使文友能够开眼界、应急需、干巧活、少熬夜而推出的一个实用系列。这个系列主要共享各级党政机关、企事业单位领导最新公开发表的讲话。这里有两个要点，一个是新，主要是指这些讲话一般是在一周内发表，一般最长不超过半个月；另一个是讲话，不是理论或心得文章，对于文友起草应时应景的领导讲话稿，更具有参考价值。这些讲话以市级和县级为主，能够最大程度为基层文友“摇旗呐喊、排忧解难”。希望各位文友能够从这个系列的文章中汲养受益，迅速进步和提高，轻松迈入“笔杆子”的殿堂。在公司干部大会上的讲话玉门油田管道运维服务公司经理（2020年10月23日） 同志们： 这次机构和干部的调整是在油田公司深化改革、扭亏脱困、提质增效，全面落实戴厚良董事长在玉门油田调研讲话精神的关键时期进行的，也是按照管道运维服务公司深化改革方案和“五定”方案推进的。在此过程中，得到了油田公司党委和油田公司党委组织部的关心和指导，也得到了管道运维服务公司全体干部、员工的大力支持和配合，有八位同志能够顾全大局、理解并能支持公司深化改革，主动申请退出岗位，为公司的可持续发展做出了贡献，我代表公司党委对你们表示感谢。 这次的机构和干部调整是进一步深化改革，明确市场化方向，深层次提高成本、质量、安全、设备精细化管理水平，大力提升市场开发，经营管控精益化管理能力，为公司高质量可持续发展作出的铺垫。干部调整是为了把合适的人摆在合适的岗位，让他们发挥各整理自所长，为逐步实现公司干部队伍年轻化做好开局，也是为进一步提高党员干部执行力，强化党员干部作风建设水平，大力提升党员干部工作责任心，努力提高工作质量和工作效率，充分体现岗位价值，为公司的生存与发展储备人才资源。 对于今后的工作，要再强调几点： 第一、强化学习，领会实质，提升能力。我们的干部要养成学习的习惯，要了解掌握油田公司、管道运维服务公司两级党委和行政的各项制度、规定和相关文件精神，通过学习领会提高政策理论水平，提高执行能力。同时要进一步转观念、提认识，尽快适应融入新时代、新环境、新要求、新任务中去，要做深化改革、扭亏脱困、提质增效的先锋，我们不能让一个干部掉队，也不能让一个干部当“东郭先生”，我们目前的处境只有撸起袖子加油干，只有苦干实干加巧干，只有闯出市场、赢得效益才是唯一的出路。 第二、强化党建引领，提振士气、鼓足干劲，为提质增效工程增添活力。党建工作要深度融入中心工作，一切以市场开拓、扭亏脱困、提质增效为中心任务，教育引导干部员工苦干实干，树立积极向上、健康有为的价值观，不允许有混岗、懒岗、脱岗现象，要倡导以创效自挣自养为荣，以混岗懒岗效益低下为耻。各单位党支部书记要把自己摆进去，深度融入中心工作，要做改革创新、落实任务的坚定执行者。 第三、要强化宣传教育，引导员工正确支持理解深化改革和提质增效的各项举措。央企国企改革的核心就是三项制度改革，三项制度改革的核心就是改机制，其根本就是市场化。三项制度改革已经三十年，由于思想不解放、机制不创新、举措不落实，一直未取得突破性进展，这就倒逼出了新的三项制度改革，这是中央对国有企业深化改革三年专项行动的总要求。市场化、竞争化的分配机制我们一定要有，所以公司采取的人事劳动分配的一系列改革举措需要全体员工的共同努力才能取得实效。 第四、要强化绩效考核，激发干部员工干事创业的热情。绩效考核就是我们所说的分配制度，这项工作关系到所有干部、所有员工的切身利益。由于我们的薪酬总额是固定的，如何分配，就是要按劳分配、按业绩分配、按贡献分配，不是说定个系数什么都不干就有我的，要按你的劳动、按你的价值、按你的绩效、按你的贡献进行分配，这对单位、对个人都是一样。业绩考核办法中明确提出各尽所能、能者多劳、多劳多得，这里的“劳”是指