济南华联集团董事长｜在干部会议上的讲话

济南华联集团董事长｜在干部会议上的讲话笔扫千军 微信号 bisao-qianjun功能介绍 词源倒流三峡水，笔阵独扫千人军。千军易得，一将难求。2021-02-05 收录于话题今天，为大家推荐的是经典讲话系列文章，第1150期。经典讲话系列文章是为满足文友实际需求，助力文友快速进步，使文友能够开眼界、应急需、干巧活、少熬夜而推出的一个实用系列。这个系列主要共享各级党政机关、企事业单位领导最新公开发表的讲话。这里有两个要点，一个是新，主要是指这些讲话一般是在一周内发表，一般最长不超过半个月；另一个是讲话，不是理论或心得文章，对于文友起草应时应景的领导讲话稿，更具有参考价值。这些讲话以市级和县级为主，能够最大程度为基层文友“摇旗呐喊、排忧解难”。希望各位文友能够从这个系列的文章中汲养受益，迅速进步和提高，轻松迈入“笔杆子”的殿堂。在干部会议上的讲话济南华联集团董事长（2021年1月17日） 同事们： 今天，我们召开干部大会，公布集团公司对百货事业部、超市公司班子进行调整的决定，同时，对集团公司领导班子成员的分工进行部分调整。下面我就相关工作讲两点意见。 一、本次调整是集团公司广泛征求意见、科学认真评估，经过反复斟酌以后做出的重要决策，也是落实去年五月份公布的《干部培养及管理体系优化方案》的又一个重要举措 对干部进行科学的轮值、轮岗、交流，对于干部的健康成长，对于培养复合型干部，对于各项工作的创新、提升、破局，都有着不可估量的、有着其他方法解决不了的重要作用。干部科学的轮值、轮岗、交流要逐渐走向更科学、更完善，形成一个标准化管理的流程和体系。 二、从上到下各级干部、各个团队要像进入战时状态一样对待当前的各项工作 目前疫情还没有完全得到控制，对经营工作的影响仍然不可轻视；市场的竞争更加激烈，各种业态造成的消费分流越来越严重；由于疫情等各种因素的影响，部分企业生产、经营困难，造成职工收入下降，市场购买力受到比较明显的影响。在这种情况下，如果我们还整理在平铺直叙、按部就班、不紧不慢地对待各项工作是不允许的，这样做会被同行、被市场淘汰掉的。因此，必须从今天开始进入一年的“战时状态”，像部队应对战争一样，从思想上、状态上、时间上、力度上面对各项工作任务（战时状态有战时状态的规矩，会后应该有一个具体的安排）。从2020年经营单位的数字结果来看，尽管疫情带来了严重影响，百货、超市、大酒店均超额完成了全年利润计划指标，其他部门、单位的目标任务、破局目标大部分已经达到或超过预期。但由于2021年外部的不确定因素仍然较多，部分竞争对笔扫 千军整理手因为经营和资金等方面遇到的困难越来越大，采取的竞争手段也越来越疯狂。在这种情况下，如果我们不实行战时状态的策略来应对就有可能陷入被动。一是要运用智慧，运用比较经济学理论，破解对方的密码，打造我们自身的比较优势，同时不要忽视、而且要充分利用和发挥好我们目前已经存在的比较优势，继续创造新的比较优势；二是要大事不糊涂，无论事务多忙，要紧紧抓住大事、关键事、影响全局的事不放，再忙也不能耽误；三是要围绕“挖潜、调整、创新”，围绕“不断创新，持续改进”，对所有的增收节支和跑冒滴漏因素进行地毯式排查，“对症下药”地解决一批实实在在的问题；四是要看到2021年的工作压力不会太小，大家要按照全年战时状态的定位，把团队成员的积极性和聪明才智调动起来，形成一个齐心协力、共创新的奇迹和业绩的浓厚氛围。 同事们！我们华联团队是一支永不放弃、不屈不挠的团队，历史已经证明并将继续证明我们华联人的智慧、胆略和顽强。我衷心感谢同事们的不懈努力和辛勤付出，祝大家新的一年身体健康、诸事顺利！版权声明：本文来源于济南华联集团，图文无关，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您或单位的合法权益，请及时通过后台联系，我们将及时更正、删除，谢谢！