汇孚集团董事长｜在换届会议上的讲话

汇孚集团董事长｜在换届会议上的讲话笔扫千军 微信号 bisao-qianjun功能介绍 词源倒流三峡水，笔阵独扫千人军。千军易得，一将难求。2021-04-13 收录于话题今天，为大家推荐的是经典讲话系列文章，第1400期。经典讲话系列文章是为满足文友实际需求，助力文友快速进步，使文友能够开眼界、应急需、干巧活、少熬夜而推出的一个实用系列。这个系列主要共享各级党政机关、企事业单位领导最新公开发表的讲话。这里有两个要点，一个是新，主要是指这些讲话一般是在一周内发表，一般最长不超过半个月；另一个是讲话，不是理论或心得文章，对于文友起草应时应景的领导讲话稿，更具有参考价值。这些讲话以市级和县级为主，能够最大程度为基层文友“摇旗呐喊、排忧解难”。希望各位文友能够从这个系列的文章中汲养受益，迅速进步和提高，轻松迈入“笔杆子”的殿堂。在换届会议上的讲话汇孚集团董事长（2021年4月8日） 各位股东，各位家人： 我的一生有很多决定，但在事业上来讲，有两次最重要的决定。 一次重要的决定是在28年前，那是从诸暨二轻局长任上毅然决定，奉调至省二轻总公司派去海南开设窗口。就有了五个人，50万开办费创立海南华鑫经济发展总公司，即汇孚集团的前身。这是一个重要决定，叫做义无反顾再创业。 第二次重要决定就是今天。董事长交棒，从台前退到幕后。因为做出这个决定，也是思虑再三，我什么时候交，怎么交，交给谁。作为公司的创始人，为这个公司的28年倾注了全部，像小孩子从出生到长大，和大家一起走过了28年。今天的交接正是时候，要让新人上来，后继有人。董事长的接力棒要交给信任的人、合适的人、靠得住的人。今天整理把接力棒交给邵龙河，由他担任董事长。邵龙河是我一起的搭档，这么多年配合默契，同甘共苦走过来，他是最早的第一位业务经理，从绍兴引进，再从副总经理到总经理，所以交给他放心。 我看了文化室最早一起创业的老照片，是27年前在一起共12人，到去年仍有8个人在一起：邵龙河、吴淼龙、楼绍军、顾文莺、任杰、顾立成、沈爱芬和我。不离不弃的伙伴，今天应该向你们深深一鞠躬。 1994年，公司最早一批员工合影。 同样，感恩全体家人，不同的时间加入汇孚、融入汇孚、建设汇孚，因为有你，让我这个董事长才有了底气和力量。谢谢大家的陪伴和支持！ 汇孚28年，是我一生中最难忘怀。 最让我感到欣慰的是，汇孚28年持续向前发展，无论是创业初期还是蓬勃发展时期，骨干队伍稳定，企业积极向上，是因为汇孚的文化，汇孚的价值观深深根植于公司，根植于大家心中。虽然每个人的价值观不同，但在汇孚的大家庭里，都是汇孚家人，有着共同的使命和愿景，把我们凝聚在一起。 最让我有成就感的是，汇孚28年，虽在传统领域，但我们不断创业创新，融合新经济，拓展新领域。集团在现代商贸、跨境电商、产融结合、资本管投、供应链、数字信息化等方面不断发展，各产业之间的关联度不断增强，汇孚的商誉和综合竞争力日益提升。 最让我感到高兴的是，我始终认为汇孚整理是一个平台，我们有除了个体企业以外的最好的机制。只要你有本事，有进取思想，有吃苦精神，汇孚的平台一定会助你成功，既获得经营所得也享受股权所得。这么多年汇孚也培养了一大批千万元、几百万元户。当业务一线骨干的收入超过我，这是我最开心的时候。 最让我感到遗憾和不足的是，汇孚还有很多事没来得及去做，需要去完成。在我担任董事长期间，也有投资决策失误，有想法但缺乏人才的匹配。总部管理骨干的收入，公司一般员工的收入与社会最优水平还有不小差距。 最让我感到内疚的是，本人性格独断、自以为是、脾气急躁、尽管处事风格上对事不对人，说过算数，但因方法不当，多有得罪，敬请谅解。 今天，我从台前退至幕后，给新的董事长、总经理提点希望——四个字：“传承、发展”。传承28年来大家共同的结晶，汇孚的文化，汇孚的价值观，汇孚的精神，汇孚的战略，汇孚的愿景，这是立司之本。发展：创新求变，面对当今和未来，企业一定要有创新精神。我相信新的领导一定会有新的想法，赋予新的内容，促进新的发展。同时对全体股东和家人提点要求，一定要支持新的董事长，新的总经理的工作。要站在大家的角度，只有大