云南锡业集团公司党委书记：在老厂分公司第十九届五次职工代表大会上的总结讲话

云南锡业集团公司党委书记｜​在老厂分公司第十九届五次职工代表大会上的总结讲话笔扫千军 微信号 bisao-qianjun功能介绍 词源倒流三峡水，笔阵独扫千人军。千军易得，一将难求。2021-01-22 收录于话题今天，为大家推荐的是”经典讲话”系列文章，第1100期。 “经典讲话”系列文章是为满足文友实际需求，助力文友快速进步，使文友能够开眼界、应急需、干巧活、少熬夜而推出的一个实用系列。这个系列主要共享各级党政机关、企事业单位领导最新公开发表的讲话。这里有两个要点，一个是新，主要是指这些讲话一般是在一周内发表，一般最长不超过半个月；另一个是讲话，不是理论或心得文章，对于文友起草应时应景的领导讲话稿，更具有参考价值。这些讲话以市级和县级为主，能够最大程度为基层文友“摇旗呐喊、排忧解难”。希望各位文友能够从这个系列的文章中汲养受益，迅速进步和提高，轻松迈入“笔杆子”的殿堂。在老厂分公司第十九届五次职工代表大会上的总结讲话云南锡业集团公司党委书记（2021年1月19日） 各位代表、同志们： 今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。继续发扬老厂精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把老厂分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。 一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排 2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的1900万元的利润目标，但是在大家笔扫千军整理的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。2021年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来老厂分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。2021年，是“十四五”开局之年，云锡控股公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为云南省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。 所以，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。 二、紧盯目标任务，一天一天落实 我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。 三、紧盯规范管理，提高管理水平 我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是