15年处长的深刻体会

15年处长的深刻体会

 我当了15年的副处长、处长，有一个深刻体会：一般工作人员、副处长、处长的职责要求是很不一样的。

一般工作人员重点是提升业务能力；副处长在提升业务能力的同时，也要注重提升管理协调能力；而处长的主要任务，是着力提升统筹协调和组织管理能力。

因此，当好一个处长是很不容易的，需要不断学习、边学边干，在实践中逐步成长。

01、处长的定位

处长在一个单位里具有十分重要的作用——“兵头将尾、赢在中层”。

当好处长，最根本最关键的是态度问题，要用心用情用力做好工作。学会与工作谈恋爱。党校工作三句话：既重要又不重要；既轻松又不轻松；既复杂又不复杂。我的体会是，党校弹性很大，潜力也很大，是一个干事创业的很好平台。特别是当前，中央和省委高度重视党校工作，各级干部对党校工作期待很高，党校事业正迎来一个春天，完全可以大有所为、大有作为。

02、处长的职责

四个方面：理思路、抓重点、善协调、带队伍。

（一）着眼全局，理清思路

思路决定出路，工作好首先是思路好。好的思路怎么来？不是拍脑袋拍出来的，也不是闭门造车造出来的，而必须建立在广泛学习、深入调研、认真思考的基础之上。