办公室工作的几点思考，干了10年的办公室主任谈体会

办公室工作的几点思考，干了10年的办公室主任谈体会 小组工 微信号 gh_0b309607bcec功能介绍 党建资料库2021-04-19 收录于话题一要持续提升以文辅政的参谋力就是要增强参谋服务的主动性、预见性，参在点子上、谋在关键处。文稿服务方面，要紧贴领导思路、着力改进文风，把上情、下情、内情、外情有机结合，把政策导向和群众期盼有机结合，协助领导解决问题、推动工作落实。调查研究方面，要坚持“四不两直”工作法，分阶段、分领域、分专题深入一线开展调研，学会剥洋葱、透竹竿，“吹糠见米”、找准对策，更好发挥“智囊”作用。信息服务方面，要突出“导向性、报告性、动态性、落实性和创新性”，为领导决策提供有深度、有价值的高质量信息。法规工作方面，要进一步提升规范性文件制发质量，坚持“既敢于说不，又善于说行”，强化“守门员”意识，确保出台的每一份文件都立得住、行得通、管得了，同时还要在精简文件方面多出好建议、多出实举措。二要持续提升牵头抓总的统筹力就是要提高统筹协调、联动推进工作质量水平，确保围绕中心工作“同频共振、合力共为”。要统筹推进重点工作，聚焦中心工作，统筹协调单位重要会议、重大活动、重要事项，明确主攻方向，精准谋划施策，找准关键症结，确保各方面步调一致、合力攻坚。要严格落实请示报告制度，统筹抓好对上报告事项，确保请示报告工作及时主动、客观真实、严谨规范。要加强应急值班工作，全力做好上情下达、下情上报、紧急突发事件处理等工作，确保常备不懈、规范有序、运转高效。要进一步巩固深化、持续坚持好的做法、好的制度、好的机制。三要持续提升敢督善导的落实力就是要以更大的决心、更实的举措让抓落实成为办公室工作的“主旋律”。要更加聚焦中心，围绕领导的各项决策部署，明确责任、建立台账，持续督办、适时回访，确保事事有回音、件件有落实。要更加注重计划，加强对督查任务、方向及资源、力量的统筹计划，从严把关、有序实施，在督查数量上做减法、效果上做加法。要更加突出实效，坚持“小切口大纵深”，多到一线“一竿子插到底”，多看“后院”“角落”，把“梗阻”部位找准，把推开路径找到，由点及面、举一反三，推动问题解决。四要持续提升高效运转的保障力就是要提升日常保障、紧急保障、重点保障水平，确保单位高效有序运转。后勤工作，要研究和把握工作特点，加强制度建设，规范服务标准，升级硬件设施，努力提供高质高效的服务保障。