发言系列508（8篇）中国石油集团公司2021年 领导干部会议发言材料汇编

发言系列508（8篇）中国石油集团公司2021年 领导干部会议发言材料汇编2021年7月目录大庆油田有限责任公司：当好标杆旗帜 践行责任担当 在奋进高质量发展中贡献大庆力量1塔里木油田公司：坚持“两新两高”强化改革创新坚定不移建设现代化大油气田3东方地球物理勘探有限责任公司：构筑高层次人才聚集高地加速率先打造世界一流企业步伐4西部钻探工程有限公司：用好实践练兵场建强干部预备队全力打赢保障油气增储上产进攻战5广西石化公司：坚持精益管理深化提质增效奋进高质量发展站排头6甘肃销售公司：深化大部制改革构建现代营销组织体系7渤海石油装备制造有限公司：突出差异化精准化激励推动企业提质增效8中国石油集团资本股份有限公司：聚焦“三能”机制激发创效活力以人力资源市场化改革助推企业行稳致远9着力推进人才强企工程 为建设基业长青的世界一流企业提供人才保证集团公司2021年领导干部会议发言材料汇编（中国石油报，2021年7月16日）当好标杆旗帜 践行责任担当 在奋进高质量发展中贡献大庆力量大庆油田有限责任公司大庆油田牢记的政治嘱托，不负集团公司党组的信任期望， 当好标杆旗帜，做好人事组织工作，推进人才强企工程，为集团公司高质量发展贡献大庆力量。转观念，以理念引领开新局。坚决破除思想藩篱，坚定推进高效勘探开发， 坚定大踏步走出去，坚定实现三年经营性亏损清零。牢固树立守正创新理念， 坚决破除因循守旧、僵化保守等思想倾向，主动应变求变。牢固树立全员市场理念，坚决破除“等、靠、要”的思想观念，切实增强忧患意识。牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚决消除“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等思想意识，推进完全成本硬下降。谋发展，以担当作为开新局。抓好高质量原油稳产这个全局之要，优化产量结构，精准开发调整，巩固保持全国最大原油生产基地地位。抓好支持业务优化升级这个当务之急，积极探索合资合作、混改上市等新路径，重塑一批具有较强竞争力的龙头企业。抓好发展接续力量这个长远之计，加快开拓页岩油新领域，尽快形成原油稳产战略接替；加快拓展新区域，开发新技术，发展新能源，实现绿色转型。强改革，以攻坚突破开新局。严格甲乙方关系，充分释放油气核心竞争力。在业务归核化上攻坚突破，加大同质化资源专业整合力度，提升相关业务自我发展能力。在内部市场化上攻坚突破，逐步放开市场，引入外部竞争。在优化组织体系上攻坚突破，纵向减层级、横向并机构、整体退低端。育人才，以人才强企开新局。聚焦领导干部“选育管用”，建好“三强” 干部队伍。聚焦人才发展“生聚理用”，建好“高精尖缺”人才队伍。聚焦人才价值“三能”导向，打掉“天花板”、根除“太平官”、去除“铁交椅”、打破“大锅饭”，形成能者上、庸者下、劣者汰的人才价值导向。抓党建，以铸魂聚力开新局。加强政治建设，用新时代中国特色社会主义思想武装头脑。加强组织建设，推动基层党建“三基本”建设与“三基” 工作有机融合。加强作风建设，继承发扬石油精神和大庆精神铁人精神，赓续红色血脉，弘扬严实作风，努力建设基业长青的百年油田。坚持“两新两高”强化改革创新 坚定不移建设现代化大油气田塔里木油田公司塔里木油田全面贯彻集团公司兴企方略和治企准则，创新发展“两新两高” 工作方针，以全面深化改革为主线，打造“油公司”模式升级版，全力推动高质量发展。稳准实施机构改革，提升“油公司”运行效能。大力实施专业化重组，资源勘查处集中组织优势力量加强新区新领域风险勘探，推行评价建产、滚动勘探一体化；开发系统全面负责成熟区带精细勘探。整合钻完井和地面建设力量， 组建产能建设事业部。全面推进扁平化管理，成立9个油气开发部，将产量、效益、矿权主体责任落实到基层，实现油气田安全高效生产。深入推进归核化发展，形成专业化发展格局。大力精简后勤辅助业务，促进油田瘦身健体。配套完善运行机制，增强“油公司”发展活力。精细油气藏经营管理，建立方案、井位专家审查制和措施作业“三总师”会审制。设置撤销单位“番号” 和调降层级临界指标，加大超产奖励力度，引导油气生产单位持续深化老油气田综合治理。坚持开放合作搞