发言系列19（6篇）中国石油集团公司2019年工作会议发言材料汇编

中国石油集团公司2019年工作会议发言材料汇编（ 19 ）2019年1月目录1．新疆油田公司：强化创新驱动奋力推动油田增储上产12．天然气销售西部公司：强化精细营销 全力打好销售提效战33．云南销售公司：发挥一体化优势 促进企业量效齐增54．西气东输管道公司：聚焦核心任务 强化风险管控75．西部钻探工程公司：为油气业务高质量发展提供坚强保障96．云南石化公司：严细实精抓管控 优化运行增效益117．俄罗斯公司：瞄准优质高效助推“一带一路”核心区建设13坚持稳健发展 勇担责任使命中国石油集团公司2019年工作会议发言材料汇编 整理 黄祺茗孙梦宇（中国石油报，2019年1月21日）强化创新驱动奋力推动油田增储上产新疆油田公司2018年，新疆油田公司深入贯彻重要批示指示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，聚焦增储上产，强化创新驱动，奋力推动油田高质量发展。全年生产原油1147万吨、天然气29.1亿立方米，分别超产10万吨和2.1亿立方米。坚持掌控资源不动摇，夯实高质量发展的资源基础。新疆油田牢固树立“认 识无界、创新无限”的理念，联合勘探开发研究院、工程技术研究院等单位的科研力量，持续深化地质研究，加快工程技术攻关，获得一批重大成果。风险探井高探1井获得重大突破，证实了南缘前陆大型油气富集区，圆了几代石油人的“南缘梦”。强化富油区集中勘探，玛湖满凹含油格局全面形成。坚持“跳出断裂带、走向凹陷区”，不断深化玛湖地区勘探工作，经过十余年的不懈努力，创立了凹陷区砾岩油藏勘探理论技术体系，发现了世界上规模最大的整装砾岩油田。这一成果奠定了我国在这一领域的领先地位。加大新区新领域勘探力度，沙探1井获得重要突破，有望形成又一个勘探大场面。加快页岩油整体布控，推进吉木萨尔十亿吨资源有效动用。坚持低成本开发不动摇，筑牢高质量发展的“压舱石”。新疆油田牢固树立“高效建产、精益开发”的理念，大力推进新区快上产、老区硬稳产，连续4 年实现油气产量“双超”。突出高质高效，全力推进新区千万吨规模建产。现场指挥部认真贯彻落实集团公司党组部署，发扬会战精神，打破专业壁垒，高质量推进玛湖、吉木萨尔页岩油勘探开发建设。突出精益生产，全力推进老区千万吨长效稳产。紧紧围绕控制递减率、提高采收率、提高单井产量，全力抓好精细注水注汽、进攻性措施挖潜、长停井治理等基础性工作，全油田自然递减率降低0.9个百分点，绝对油量递减率减缓至10.3%；统筹推进重大开发试验和老区稳产工程，落实老区产能400万吨，实现了老区产量千万吨硬稳定。坚持把滚动勘探作为减缓老区递减、实现老区稳产的重要举措，配强油气生产单位滚动勘探研究力量，下放评价建产等管理权限，充分调动增储上产积极性。坚持“油公司”改革不动摇，增强高质量发展的内生动力。坚定不移构建“油公司”管理模式。坚持“油公司”发展方向，持续完善顶层设计，突出发展油气主营业务，稳妥有序退出低效无效非主营业务。坚持不懈提升“油公司” 管控水平。创新物联网建设和运维模式，推动劳动组织方式变革，推进富余人员显性化；“一企一策”设置绩效指标，精准考核激励，激发基层和全员创新创效动能；健全完善现代化“油公司”管理标准体系，提高管理运行效率。2019年，新疆油田将扎实推进稳健发展，为集团公司国内原油1亿吨有效稳产、建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。强化精细营销 全力打好销售提效战天然气销售西部公司天然气销售西部公司于2016年年末注册成立，由集团公司所属企业的天然气销售业务整合而成，负责新疆、甘肃、青海、宁夏、陕西、内蒙古西部、西藏等7省区天然气销售（批发）、资源平衡等业务。成立以来，面对客户拒签合同、拖欠货款等诸多问题，这个公司从中国石油整体利益出发，理顺区域天然气销售市场秩序，2017年销售天然气304亿立方米，2018年销售天然气323亿立方米。勇担当，聚焦四项任务，凝心聚力攻坚。西部公司成立之初，部分地区不接受公司提出的符合国家政策要求的合理价格，拒不签订购销合同，清欠难度非常大。面对上述困难，西部公司党委牢记集团公司党组的重托，用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，用有为诠释履职，统一认识，把推进西部天然气销售业务可