在全省X系统办公室工作会议上的讲话

在全省X系统办公室工作会议上的讲话     同志们： 　　这次办公室主任会的目的是研究部署下半年的工作，这次会议在省局办公室、X局、 X局的具体组织下，筹备得比较充分，开得也有特色有质量。 　　刚才看了X个地市和X个挂钩县的经验交流材料，听了X位地市办公室主任的发言，感 觉一次比一次水平高。这次的交流材料，从思想、工作、内容上都达到统一，基本上把 服务大局、强化督查、加强宣传和后勤保障这X项工作放在了重要的位置，并且掌握了办 公室的工作方法：第一个方法是统筹协调，统筹协调很重要，不管是“搭台”也好、“补台 ”也好，办公室要通过协调来落实工作，通过协调来补缺补漏。第二个方法是整合资源， 各地都能想办法把办公室能整合的资源都整合到一块儿，这个方法掌握得很到位。第三 个方法是服务领导，也正如X主任发言时说的，要对领导决策提供参谋助手作用，从这个 方法来说，有这么强的一支办公室主任队伍，办公室工作一定能做好。另外，今年还有 了创新会议方式的好苗头，开会不仅是接受任务，基层也可以通过会议反映问题、提出 意见，互相交流一下，做了什么工作，取得什么成效，对工作的提升也有很大的促进作 用。 　　X局长到任后对全系统工作提出了很多新的要求，站位高，思路清晰、重点突出，也 对X工作如何开拓新的局面，提出了很多想法和做法，特别是X局长在今年的工作报告上 ，提出要建设效能X，今天借这个会议，我强调办公室工作要在X个方面加强效能： 　　一、在服务大局上提升效能 　　今年在服务大局上有3项工作，大家要继续推进。 　　一要加强调查研究。我们办公室的文字工作也好，给领导的决策参考也好，调查研 究非常重要。我每年要带负责文字的同志考察地市，就是希望做文字工作的同志，要了 解基层有什么问题，有什么困难。去年走了几个较偏的县，了解到基层最关心的问题， 比如体制、所长聘任制、领导职数问题;比如X人员素质问题，多年没有正规培训;比如X 与X差距比较大。根据基层反映的这些问题，我们去向党组汇报，相应的，也给领导决策 提供一些参考，比如建议在全系统进行一次全方位培训，党组对此决心很大，专门拨出 经费，对X名X人员进行全面轮训。领导决策要依据这些调查研究，要沉下去，听基层的 呼声，实践出真知，正确的东西一定在基层，就这点而言，调查研究一定要坚持，这样 写出来的材料才站得住脚。 　　二要加强理论创新和成果转化。上半年办公室、X学会、X学校三家联合，从X月份开 始，用了半年多的时间，举办了一场“X、X”的论坛活动，还进行了展示。X、X等出席了 论坛，X局长作了重要讲话。那场活动激发了一些年轻的，或是有经验的队伍对理论研究 的兴趣，也促使他们注入更多的心血。深入挖掘一下，其实我们这支队伍有很多人才， 我们请了X委X政府理论研究中心和省委党校一批专家学者，对论文进行修改、点评，而 我们这次活动提交的论文水平之高，让这些专家们感触很深，特别是X的两篇理论文章， 很让他们吃惊。但在此，我也要强调，X地市水平有差距，我们多次强调要重视理论研究 ，但有些地方比较重视，做得比较好；有些地方领导不够重视，对人才的发现，对论文 的指导，对创新的指导不够，水平差距就体现出来了，毕竟论文评选，是理论创新，要 上升到理论层面，而不是作工作总结。另外，也要考虑理论研究成果转化问题，转化最 有力的就是要能成为领导决策参考的依据，今年我们打算转换方式，要求X学会做重点课 题研究，这个课题就是跟中央、省委省政府关注的重大问题相联系，特别是对难点、热 点、重点、亮点的提升，展开调研。并且准备预算一笔经费，鼓励敢于创新、敢于做调 查研究的干部，鼓励在课题调研上作出突出重大贡献的干部，这要是我们今年继续努力 的方向。 　　三要加强统筹协调的力度。统筹协调，大家在经验交流和发言中都提到了重要性， 有难度，这点大家都能理解;但是协调工作又很重要，因为这是大协调，不协调就没有办 法实现工作目标。在这点上，我感觉X地市中协调能力比较强的是X、X局办公室，这两个 办公室是大办公室，实现了大统筹，实际上提高了工作效率。而像我们的绩效评估，像 文山会海，都得要实现大协调大统筹，否则工作效率，