云南安化公司董事长高剑：在公司第九次党代会闭幕式上的讲话

在公司第九次党代会闭幕式上的讲话高剑（2020年12月31日）各位代表，同志们：在全体代表、列席人员和工作人员的共同努力下，本次党代会已经圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。大会选举产生了新一届公司党委和纪委，我代表新当选的党委、纪委班子全体成员，衷心感谢各位代表的信任与重托。我们定当不忘初心、牢记使命，时刻对标对表对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求，把把方向、管大局、保落实同提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值结合起来，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。我相信，有各位党代表的信任、有全公司党员干部的支持、有上级党组织的领导，新一届党委和纪委，一定能够有新的气象、新的作为，也一定能够让全体安化干部职工看到新的形象、新的希望！各位代表，同志们！今天，是2020年的最后一天。我们用这样的一种方式，告别2020，迎接2021，显得格外的庄重、格外的有意义，我相信，今天的会议连同难忘的2020一定会长久地留在我们每一个人的心中。借此机会，我讲三点体会，与大家共勉。第一，2020年，注定会以特殊的方式为历史所铭记。这一年里，面对来势汹汹、席卷全国的新冠肺炎疫情，安化干部职工像全国民众一样，众志成城、守护家园，齐心协力、复工复产，在少了一条生产线的情况下，产能释放比例与去年基本持平；这一年里，我们经历了国家审计、巡查巡视，第一次被国家机关用法律法规、党纪党规来审视、检视我们的经营行为和管理行为；这一年里，三供一业分离移交产生的物业管理收费、退休人员管理社会化产生的人事档案移交和统筹外费用分类清理、集团公司整体上市产生的非上市资产剥离、压缩管理层级产生的子公司清理，纷至沓来的每一项改革任务，都考验着我们对政策理解的高度和对职工情感的温度；这一年里，我们用“七个一”庆祝安化70华诞，唱响了“安化70再出发”的主旋律。这一年里，发生了太多太多的事情，留下了许多许多的回忆，让我们感动的，是一双双口罩后面坚定的眼神，是一盏盏夜以继日的灯光，是一个个忙碌奔波的身影，是一张张发自内心的笑脸。在这一年的最后一天，让我们为自己点一个大大的赞，让我们把掌声送给自己！第二，2021年，注定又是充满希望、更充满艰辛和坎坷的一年。新的一年，我们将与包装炸药生产减少而现场混装无法释放的困局正面相遇，低价无序竞争与总供应能力下降相互叠加，民爆主业的营业收入将不可避免地出现下降；新的一年，我们将同时面临审计、巡视发现问题整改的交卷和剥离非上市资产、压缩管理层级的实施；新的一年，随着省政府授权省国资委对云南省戎合投资控股有限公司履行出资人职能，省国防科工局不再履行出资人职责，并且戎合控股报表并入云投集团，我们将正式进入云南国资大家庭，但同时也将面临全新的、更加注重营业收入和营业利润的监督、管理、考核、分配机制。新的一年，给予我们信心与力量的，是一个个善良淳朴的职工，是一份份重如千钧的信任，是70年丰厚的积累和沉淀。在新的一年到来的前一天，让我们给自己一个大大的拥抱，加油，2021！第三，党委要努力成为安化的“定盘星”，党代表和党员要努力成为安化的“顶梁柱”。千斤重担众人挑，困难像弹簧，你弱他就强。出席今天会议的有104名党代表，身后是423名党员，党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用从来不是抽象的，而是具体的；爱安化、为安化也从来不是空洞的，而是实际的。安化70年，经受了许许多多的波折和考验，只是我们今天面临的密集了一些、严酷了一些；安化70年，从来不缺乏解决问题、战胜困难的智慧和勇气，只是我们这一代安化人要多一些担当、多一些定力。只要我们抬头看路、埋头拉车，准确把握政策取向、行业趋势、监管要求，明确发展思路、目标任务、措施办法，心中始终装着对安化的责任、对职工的感情、对职业的尊重、对法纪的敬畏，我们一定能在困局中谋新局、育新机，真正实现从被动向主动、从主动向主导的转变。正如一副著名的对联所说的那样：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆